Оформление дома. Оформление документов на дом.

Записи с меткой «время»

Покупка немецкой или другой европейской фирмы – всегда хорошее капиталовложение, особенно в наше непростое время, когда многие предприятия выставляются на продажу по заниженной стоимости, в связи с плохой конъюнктурой рынка. Но кризис не вечен, и по его окончанию ваша покупка ощутимо прибавит в цене, преумножив ваши капиталы.  Некоторые специалисты по регистрации нового бизнеса, утверждают, что покупка готового предприятия связана с большим количеством рисков, и гораздо надежнее создать бизнес с нуля. Не будем спорить, но заметим, что любая медаль имеет две стороны. На наш взгляд, новый бизнес несет в себе рисков ничуть не меньше. Ведь создавая его, вы сталкиваетесь с множеством проблем, начиная от выбора месторасположения фирмы (а вполне возможно, что лучшие места уже заняты), заканчивая подбором персонала и, разумеется, обзаведением клиентурой. А некоторые вещи, например: репутация (столь важная для европейских фирм) и приверженные постоянные клиенты нарабатываются годами, и их невозможно купить в принципе. Готовый бизнес, как правило, уже давно успешно решил все эти проблемы, поэтому окупаемость вложений при покупке существующей фирмы наступает намного быстрее. Давайте рассмотрим поэтапно все аспекты покупки готового предприятия и начнем с положительных моментов.  Десять преимуществ покупки готового бизнеса. 1. Риски. Новый бизнес всегда сопряжен с риском неудачи. По статистике 80 процентов новых фирм «разваливаются» в течение одного года после создания. Даже если ваш бизнес представляет собой «кальку» успешного предприятия, расположенного в другом месте, не факт, что иное местоположение и иная клиентура позволят вам повторить чужой успех. Потенциальные риски работающего бизнеса меньше, так как он уже проверен временем.  2. Фиксированная цена. Вы знаете точную стоимость готового бизнеса до заключения сделки. А грамотная проверка документов и правильно оформленный контракт на его покупку, позволят избежать дополнительных, неучтенных затрат. Открытие нового бизнеса, как правило, всегда стоит больше, чем вы запланировали. Действительность любит корректировать любые расчеты в большую сторону, руководствуясь, очевидно, «законом пакости».  3. Экономия времени. Создание нового бизнеса часто связано с поиском помещения, ремонтом, закупкой оборудования, оформлением лицензий, раскруткой бизнеса, налаживанием связей с поставщиками. Всего этого можно избежать, купив бизнес готовый. И не надо ссылаться на то, что стоимость этой работы входит в цену покупки. Неужели ваше время стоит дешевле, и вам не на что потратить его с большей пользой?  4. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток, а значит, окупаемость ваших вложений начнется с первого дня.  5. Меньшая потребность в оборотных средствах. Готовый бизнес уже имеет историю работы с поставщиками, а значит, наверняка, товарные кредиты (т.е. внешнее финансирование), чего не имеет новый бизнес.  6. Получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет намного легче, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (смотрите пункт первый).  7. Окупаемость вложений. Большинство бизнесов на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который в силу различных причин продается гораздо дешевле своей реальной стоимости. Возврат инвестиций в течение двух-трех лет под силу далеко не каждому новому бизнесу.  8. Персонал. Поиск и обучение сотрудников может стать проблемой «номер один». Воспользуйтесь наличием подготовленного персонала в покупаемой фирме. Возможно, эти люди не так хороши, как вам хочется, но их не надо обучать, а значит, отдача от них намного выше, чем от новичков.  9. Понадобиться меньше затрат и усилий для построения системы функционирования бизнеса. Готовый бизнес нужно лишь изменить под Ваши потребности, а новый придется строить с «нуля».  10. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.  Необходимое отступление. Верно ли, что хороший бизнес купить невозможно, а на продажу выставляют только предприятия со «скелетами в шкафу»? То, что хорошая фирма не продается – заблуждение весьма распространенное. Но действующий бизнес – точно такой же товар, как многие другие. И далеко не все создают фирму, что бы проработать в ней всю жизнь. Поэтому причин для продажи множество. Это и личные: переезд, болезнь, нехватка времени, потеря интереса, усталость. Это и

Какой бизнес лучше для начинающих? На вопрос, почему человек хочет создать собственный бизнес, большинство отвечают, что бизнес был бы для них дополнительным источником дохода, своеобразным помощником в решении каких-нибудь бытовых и финансовых проблем. Некоторые люди говорят, что бизнес сделал бы их более свободными людьми, и они могли бы проводить с родными больше времени. Но если человеку задать вопрос, каким бизнесом (конкретно) он хотел бы заниматься, большинство отвечают, что не знают. Просто бизнесом, который давал бы доход. И не зная ответ на этот вопрос, человеку приходиться продолжать работать на кого-то (государство, ИП и фирмы). Ведь это, «единственный бизнес» на данный момент, который позволяет ему существовать – продавать свой труд за деньги. И все бы ничего, если бы не одно НО. Загвоздка в том, что, работая на кого-то, нам платят ровно столько, сколько хотят наши работодатели, а не мы. Некоторым людям зарплаты хватает только на то, чтобы выжить. Есть ряд причин, почему большинство людей все-таки предпочитают иметь в качестве своего источника дохода рабочее место, на госпредприятии или в частной фирме, а не свой собственный бизнес: 1) Гарантированная заработная плата2) Гарантированный выходной и отпуск3) Соц.пакет4) Нет прямой ответственности за чей-то бизнес. Ответственность только за выполнение конкретных функций.5) Карьерный рост. Есть вероятность через несколько лет занять высокооплачиваемую должность. Но в то же время, человек, работающий на кого-то, теряет ряд преимуществ, не имея собственного бизнеса. 1) Возможность иметь солидный доход (в некоторых случаях неограниченный)2) Возможность иметь больше свободного времени3) Возможность жить по собственному сценарию.И другие… Кстати не каждый бизнес дает такие преимущества и не каждому человеку суждено испытать на себе эти привилегии. Большинство бизнесменов работают даже больше, чем обычный человек на своем рабочем месте без выходных и отпусков. Во многих случаях, начинающие бизнесмены порой не выдерживают эмоциональную и физическую нагрузку, которую требует от них бизнес и терпят крах. Если бы все было так просто, то большинство из нас были уже наверно мульти миллионеры (долларовые). Но бизнес штука суровая. Еще одна причина и, на мой взгляд, она главная, по которой люди терпят крах в бизнесе – это отсутствие навыков и знаний, которыми должен обладать успешный бизнесмен. И тут рисуется такая картина. Большинство людей вроде хотят создать собственный бизнес, но по-прежнему остаются на своем безопасном рабочем месте, боясь проиграть в этой игре. Во-первых , чтобы создать серьезный бизнес (а мы все хотим создать именно серьезный бизнес, который давал бы нам большой доход, иначе зачем браться за мелочи) нужны большие капиталовложения. Н.р. чтобы открыть хороший ресторан, нужно около 700000 долларов. И то, первоначальные затраты на бизнес будут окупаться несколько лет. Во-вторых. Нет необходимых навыков и знаний. Отсюда страх и неуверенность в себе. А откуда эти навыки и знания появятся у человека, который всю жизнь работал на кого-то? Читать книги по бизнесу, посещать тренинги конечно необходимо. Но это только теория. А на одной теории бизнес не построишь. Так же как в спорте, если человек не умеет плавать, то на одной теории без практики плавать он все равно не научиться. В-третьих. Где гарантии, что бизнес будет успешным??? В связи с этим, большинство людей только хотят создать бизнес, и некоторые, только и будут хотеть до старости. Конечно, есть один способ снизить риск до максимума и научиться создавать действительно высокодоходный бизнес абсолютно с нуля. И об этой возможности Вы уже слышали не раз. И только Вам решать, отнестись к ней серьезно или продолжать игнорировать. Эта возможность называется Сетевой маркетинг. Что Вы получаете, если становитесь партнером такой компании? Во-первых . Вы становитесь владельцем бизнеса, инвестировав всего несколько тысяч рублей. (Обычно от 2500 до 6000) Если человек не хочет (не может) инвестировать даже такую ничтожную сумму, то о каком бизнесе вообще может идти речь? Во-вторых. Здесь Вы приобретаете все необходимые навыки для создания успешного бизнеса с нуля. Профессиональное обучение от наставников и корпоративного совета быстро поможет Вам стать успешным человеком, ведь и успех Вашего наставника и компании в целом, полностью зависит от Вашего успеха. Они заинтересованы в Ваших результатах. Но если Вы не хотите делать бизне
с, то никто Вас не будет тянуть за уши. Где Вы еще сможете получить такие навыки? В-третьих . Возможность через 5-10 лет выйти на серьезный пассивный доход и частично или полностью отойти от дел. Инвестировать деньги в другие бизнесы. Ведь к этому времени Вы научитесь создавать бизнес и у Вас будет достаточно денег для инвестирования. Я перечислил только часть преимуществ сетевого маркетинга перед обычным, линейным бизнесом. Основываясь на ряд этих преимуществ, мой выбор пал именно на сетевой маркетинг. Так что решать только Вам, воспользоваться этой информацией и начать хоть что-то менять в своей жизни, или оставить все так как оно есть. Советую чуть глубже копнуть по этой теме и прочитать книгу Роберта Кийосаки «Бизнес-школа» . Книга Вам откроет глаза на этот бизнес и поможет правильно сориентироваться при выборе компании. Так же настоятельно рекомендую подписаться на бесплатный обучающий курс «Создай себе источник постоянного дохода» где Вы узнаете о возможности бизнеса с компанией Глорион! Автор статьи: Кузьмишкин Александр Менеджер интерсетевого Холдинга Глорион www: http://time.in-biz.ru www: http://mlm-time.ru

На прошлой неделе «Собинбанк» выдал первый кредит на открытие бизнеса – предприниматели получили от банка 5 миллионов рублей на открытие салона красоты «Персона» по франшизе. «Кредит для бизнеса.ру» попросил банкиров оценить роль этого события для развития банковского кредитования малого бизнеса в целом. Дмитрий Мельников, руководитель Дирекции клиентского менеджмента малого бизнеса БАНКА УРАЛСИБ Не думаю, что данное событие станет неким толчком для массового кредитования start-up в малом бизнесе, Все банки, которые серьезно, а не декларативно занимаются кредитованием малого бизнеса, – универсальные, а не инвестиционные. Маловероятно, что они в массовом порядке начнут раздавать кредиты на открытие своего бизнеса – стратегия не та. Другое дело, что отдельные сделки будут иметь место в рамках специальных программ, принятых в банках. Чаще всего эти сделки будут носить разовый характер, по возможности будут проводиться в партнерстве с полугосударственными Фондами содействия кредитованию малого бизнеса, либо через созданные самими банками венчурные фонды – особенно для кредитования start-up в сфере высоких технологий либо производстве товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью, а также в областях с уровнем конкуренции ниже среднего. Кстати, и государство, насоздавав фондов поддержки малого бизнеса, не слишком активно поручается за такого рода клиентов. Пожалуй, единственное исключение – венчурный фонд, созданный Департаментом поддержки малого бизнеса Правительства Москвы и АФК «Система». Но этот фонд поручается перед банками лишь за клиентов, начинающих бизнеса в сфере высоких технологий. Кроме того, разразившийся недавно кризис ликвидности заставил все банки вновь обратить свои взоры на адекватность собственных систем оценки рисков. Поэтому массового кредитования start-up в ближайшее время ждать не приходится – очень высоки риски. Движение в данном направлении обязательно будет, но осторожное, взвешенное, с четким очерчиванием предполагаемых отраслей – особенно, если они получат государственный приоритет и поддержку. Дмитрий Голубков, директор Департамента кредитования малого бизнеса «Юниаструм Банка» Безусловно, это станет катализатором банковского кредитования малого бизнеса. В настоящее время все большее количество банков обращают взгляд на малый и средний бизнес. Соответственно, растет конкуренция и банки вынуждены предлагать заемщикам новые продукты, в том числе и на открытие бизнеса. «Юниаструм Банк» уже сейчас кредитует проекты, связанные с открытием новых направлений бизнеса. Если клиент занимается торговлей и планирует открыть новое направление – например, грузоперевозки – мы проводим анализ действующего бизнеса и если видим, что бизнес устойчив, то предоставляем средства на развитие нового направления. Если у клиента по каким-либо причинам новый проект окажется неудачным, то действующий бизнес позволит ему обслуживать кредит. Что касается кредитования абсолютно стартовых проектов, то пока мы не идем на такой риск. Возможно, в будущем, при условии, что клиент будет участвовать своими средствами в размере не менее 30-50%, мы станем рассматривать и такие проекты. На мой взгляд, банк не должен рисковать большими средствами, чем сам клиент. Владислав Олейников, заместитель начальника управления разработки банковских продуктов департамента кредитования малого и среднего бизнеса банка «Союз» Конечно же, начинающих предпринимателей не может не радовать тот факт, что еще один крупный банк стал предлагать кредитные продукты малому бизнесу на стадии создания. Но, к сожалению, это не приведет к бурному развитию данного направления банковского кредитования. Такая ситуация является следствием того, что кредитование бизнеса на стадии становления сопряжено с наличием разнообразных рисков, которые снижаются к приемлемым значениям уже через полгода-год деятельности бизнеса. Кстати, поэтому обозначенный срок, как правило, и является минимальным для того, чтобы многие банки стали рассматривать возможность предоставления кредита для малого бизнеса. В настоящее время подавляющее число банков не кредитует малый бизнес на стадии его создания. Тем не менее, некоторые банки, обладающие большим опытом и необходимыми технологиями в кредитовании малого бизнеса, предоставляют кредиты и на стадии его создания. В частности, в банке «Союз» действует специальная программа кредитования, ориентированная н

Помните слова веселой песенки Винипуха: «Куда идем мы с Пятачком – большой, большой секрет! И не расскажем мы о нем, о, нет, и, нет, и…». Для многих начинающих предпринимателей это куплет наполненная глубокой грустью реальность. Не имея даже чего-то отдаленно напоминающего бизнес-план, они пытаются найти партнеров по бизнесу, привлечь капитал, разговоры сводятся к размахиванию руками по воздуху, и секретам на каждом шагу. Одним словом – пытаются идти, не зная куда, поэтому и стоят на месте. Итак, уважаемый читатель, если полны карманы идей, пришло время подготовь их к посеву.  Есть ли у Вас План?

 

Каким требованиям я должен соответствовать, чтобы начать бизнес в Нидерландах? Какие существуют юридические формы, какие налоги я должен платить, требуются ли от меня лицензия или диплом? Как я могу организовать отделение моей фирмы?

В этой статье компания «Business Legal Consultancy» фокусируется на аспектах ответственности, относящимся к различным юридическим формам компаний, которые могут быть организованы в Нидерландах.

 

Юридические формы

 

Юридическая форма вашей компании определяет финансовые риски, которые Вы несете в случае появления долгов или обязательств. Она также определяет тип налогов, которые Вам придется платить.

Во всех случаях Вы платите налоги только с Вашей прибыли. Для индивидуальных предпринимателей, партнерств общего типа («VOF») и коммандитных партнерств («CV») прибыль облагается подоходным налогом. В случае с закрытой компанией с ограниченной ответственностью («BV») прибыль облагается корпоративным налогом.

 

Ответственность при различных юридических формах

 

Хотите ли Вы иметь большой или малый финансовый риск?

Существуют два типа юридических форм:

Юридические формы, не включающие в себя юридических лиц. Вы отвечаете по обязательствам всем своим личным имуществом.

 

индивидуальный предприниматель

Партнерство с неограниченной ответственностью или общее партнерство (Vennootschap Onder Firma, VOF)

Партнерство с ограниченной ответственностью или коммандитное партнерство (Commanditaire Vennootschap, CV)

Партнерство

Юридические формы, включающие в себя юридическое лицо: Вы несете ответственность инвестированными Вами средствами. Как отдельный представитель юридическая форма с юридическим лицом имеет независимые права и обязательства.

 

закрытая компания с ограниченной ответственностью (Besloten Vennootschap, BV)

Ассоциация (Vereniging)

Фондовая компания (Stichting)

Фрилансеры занимают особую позицию. Следует также отметить, что форма открытой компании с ограниченной ответственностью (Naamloze Vennootschap, NV) редко используется начинающими компаниями.

 

1. Работа в качестве фрилансера

 

Когда Вы организуете собственный бизнес в Нидерландах, Вам приходится иметь дело с множеством вопросов, относящихся к каждому новому предпринимателю. Для получения дополнительной информации смотрите раздел об организации собственного бизнеса.

Термины «фрилансер» и «самозанятый, не имеющий штата» («zzp», «zelfstandige zonder personeel») используются взаимозаменяемо, с небольшими различиями между собой. Когда мы говорим о «фрилансерах», этот термин также автоматически относится к «самозанятым, не имеющим штата» («zzp»).

Все больше и больше людей работают в качестве фрилансеров. В то время как голландское фрилансерство привыкли ассоциировать, к примеру, с журналистами и фотографами, современные фрилансеры работают также в таких секторах, как строительство и информационные технологии. Если Вы работаете в качестве фрилансера, Вам нужно уделить дополнительное внимание своей ситуации, поскольку термин «фрилансер» не определен законом. Фрилансеры действуют где-то между самозанятыми работниками и работающими по найму.

 

2. Индивидуальный предприниматель

 

В Вашей нидерландской компании могут работать несколько человек, но Вы являетесь единственным ее владельцем. Как владелец Вы имеете право на прибыли, получаемые вашей компанией.

Налоги

Вы платите подоходный налог на прибыль. В определенных обстоятельствах вы имеете право на налоговую скидку по самозанятости. Пожалуйста, обращайтесь за консультацией в нашу компанию в том случае, если Вам требуется дополнительная информация по системе налогообложения в Нидерландах.

Ответственность

Не делается различия между Вашим деловым и личным имуществом. Если у Вас есть обязательства по бизнесу, Ваши кредиторы могут потребовать, чтобы Вы уплатили их из Вашего личного имущества. Если у Вас есть личные обязательства, Ваши кредиторы могут предъявить требования на Ваше деловое имущество.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, кредиторы также могут предъявить требования на имущество Вашего супруга. Если Вы состоите в браке на основе брачного контракта, личное имущество Вашего супруга частично или полностью исключается из области деловой ответственности. Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, Вы можете заключить брачный контракт. Для более детальной информации обратитесь к нотариусу по гражданским делам.

 

3. Партнерство с неограниченной ответственностью (VOF)

 

Вы начинаете бизнес в Нидерландах с одним или несколькими другими лицами. Каждый партнер вносит в бизнес деньги, товары и/или рабочую силу. Договор о партнерстве не обязателен, но в действительности важен.

Соглашение устанавливает длительность ограниченного партнерства, взносы, полномочия, доли прибыли и порядок выхода из бизнеса партнеров. Прибыль распределяется в соответствии с формулировкой, указанной в договоре о партнерстве. Вы можете обратиться в нашу компанию для составления договора или составить его самостоятельно, используя образец договора.

Налоги

Обычно налоговые власти рассматривают каждого партнера как частного предпринимателя. Каждый партнер может, таким образом, получить выгоду от налоговых скидок по самозанятости. Каждый партнер платит подоходный налог со своей доли прибыли.

Ответственность

Каждый партнер несет солидарную ответственность по обязательствам партнерства с неограниченной ответственностью (VOF). Если имущества партнерства недостаточно, кредиторы могут предъявить требования на личное имущество партнеров партнерства с неограниченной ответственностью (VOF).

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, кредиторы также могут предъявить требования на имущество Вашего супруга. Если Вы состоите в браке на основе брачного контракта, личное имущество Вашего супруга частично или полностью исключается из области деловой ответственности.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, Вы можете заключить брачный контракт. Для более детальной информации обратитесь к нотариусу по гражданским делам.

Семейный бизнес

Два человека, которые состоят в браке, проживают совместно или являются зарегистрированными партнерами, организовавшими бизнес, могут организовать друг с другом партнерство с неограниченной ответственностью (VOF), так называемый семейный бизнес. Если они оба хотят обратиться за налоговыми скидками по самозанятости, они должны выполнять равные задания в бизнесе.

Недостатком схемы семейного бизнеса является то, что оба супруга несут солидарную ответственность, даже если между ними заключен брачный контракт.

 

4. Партнерство с ограниченной ответственностью

 

Нидерландское партнерство с ограниченной ответственностью (CV) является особой формой партнерства с неограниченной ответственностью (VOF). Существуют два вида партнеров:

активныепартнеры

ограниченныеили пассивные партнеры

Активный партнер действует активно в качестве предпринимателя. Пассивный партнер остается на заднем плане и способствует финансированию бизнеса. У него намного меньше полномочий и он несет меньший риск. Ему не позволяется действовать в качестве активного партнера, и его имя не может быть использовано в названии партнерства.

Партнерство с ограниченной ответственностью имеет тенденцию развиваться из частного предпринимательства или партнерства с неограниченной ответственностью, когда в бизнес вступает пассивный партнер для обеспечения дополнительного финансирования роста бизнеса.

Договор о партнерстве не обязателен, но в действительности важен. Соглашение устанавливает длительность ограниченного партнерства, взносы, полномочия, доли прибыли и порядок выхода из бизнеса обоих типов партнеров. Вы можете обратиться к нотариусу по гражданским делам для составления договора или составить его самостоятельно, используя образец договора.

Налоги

Обычно налоговые власти Нидерландов рассматривают активных партнеров как частных предпринимателей. Активный партнер может, таким образом, получить выгоду от налоговых скидок по самозанятости, пенсионного резерва («fiscal retirement reserve»), льгот для работающих супругов («working partner’s allowance») и выплат при выходе из бизнеса («termination allowance»). Каждый активный партнер платит подоходный налог со своей доли прибыли.

Если пассивный партнер только предоставляет капитал для бизнеса, не неся при этом никакой ответственность перед деловыми кредиторами, новая налоговая система Нидерландов не рассматривает пассивного партнера в качестве предпринимателя. Она рассматривает его или ее в качестве лица, имеющего совместные права.

Предприниматель является налогоплательщиком, за счет которого ведется предпринимательская деятельность, и который напрямую приводит фирму к обязательствам.

Ответственность

Активный партнер несет солидарную ответственность по обязательствам компании. Пассивный партнер не несет никакой ответственности по отношению к третьим лицам. Единственным его риском является возможность потерять инвестированные им деньги.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, кредиторы также могут предъявить требования на имущество Вашего супруга. Если Вы состоите в браке на основе брачного контракта, личное имущество Вашего супруга частично или полностью исключается из области деловой ответственности.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, Вы можете заключить брачный контракт. Для более детальной информации обратитесь к нотариусу по гражданским делам.

 

5. Партнерство

 

Предприниматели свободных профессий (таких как доктора, юристы и дизайнеры) часто организуют партнерство. Целесообразно заключать договор о партнерстве, который обговаривает права и обязанности партнеров. Вы можете обратиться в нашу компанию для составления договора или составить его самостоятельно, используя образец договора.

Налоги

Обычно налоговые власти рассматривают каждого партнера как самозанятого предпринимателя. Каждый партнер имеет право на налоговую скидку по самозанятости. Каждый партнер платит подоходный налог со своей доли прибыли.

Ответственность

Здесь не существует отдельного партнерского капитала. В принципе, партнер может только принимать на себя обязательства в отношении третьих сторон от своего имени. Другие партнеры не несут солидарной ответственности по обязательствам. Однако каждый партнер несет ответственность по обязательствам партнерства.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, кредиторы также могут предъявить требования на имущество Вашего супруга. Если Вы состоите в браке на основе брачного контракта, личное имущество Вашего супруга частично или полностью исключается из области деловой ответственности.

Если Вы состоите в браке на основе совместного ведения хозяйства, Вы можете заключить брачный контракт. Для более детальной информации обратитесь к нотариусу по гражданским делам.

 

6. Закрытая компания с ограниченной ответственностью (BV)

 

Нидерландская закрытая компания с ограниченной ответственностью является юридическим лицом. Это ограничивает риски, возникающие из-за солидарной ответственности. При учреждении закрытая компания с ограниченной ответственностью (BV) должна иметь капитал в 18,000 Евро в денежных единицах или товарах.

Капитал разделяется на акции, которые не могут быть свободно переданы. Акции регистрируются на имя, и Вы не можете просто совершить с ними сделки. Когда Вы учреждаете закрытую компанию с ограниченной ответственностью (BV), нотариус по гражданским делам должен составить Устав компании.

Вы также должны получить сертификат одобрения из Министерства Юстиции. Министерство проверяет, не было ли лицо или лица, учреждающие компанию, когда-либо вовлечены в дела о банкротстве или мошенничестве.

Налоги

Вы не имеете права на налоговые скидки по самозанятости. Корпоративный налог насчитывается на прибыль, подоходный налог насчитывается на зарплаты директоров.

Если Вы владеете более 5 % акций закрытой компании с ограниченной ответственностью (BV), вы считаетесь владельцем существенной доли в компании. Новая система подоходных налогов облагает прибыль от существенной доли (такую как выплата дивидендов и прибыль от продажи акций) в корзине 2 по ставке 25%.

Ответственность

Закрытая компания с ограниченной ответственностью (BV) является юридическим лицом. В принципе, кредиторы могут предъявлять требования только на имущество закрытой компании с ограниченной ответственностью (BV), а не на имущество директора (директоров) или акционера (акционеров). Ответственность акционеров ограничивается инвестированными суммами.

 

7. Фондовая компания

 

Фондовая компания – это юридическое лицо без членов, которое образуется с определенным размером капитала для достижения цели, указанной в Уставе компании. Фондовые компании имеют тенденцию к постановке идеалистических или социальных целей. Фондовой компании позволяется иметь прибыль, но существуют ограничения по тому, как эта прибыль может быть размещена. Поэтому фондовые компании и ассоциации не являются идеальной юридической формой для начала бизнеса.

Налоги

Если фондовая компания ведет предпринимательскую деятельность, она должна платить корпоративный налог на прибыль. Решение вопроса о том, нужно ли уплачивать налог на добавленную стоимость (BTW) или нет, может быть довольно сложным.

Ответственность

В принципе, директора фондовой компании не несут ответственности по обязательствам. Однако если фондовая компания ведет предпринимательскую деятельность, директора могут нести ответственность при определенных обстоятельствах.

 

8. Ассоциация

 

Ассоциация в Нидерландах – это партнерство между двумя или более людьми (членами), которые хотят достичь определенной цели. Ассоциации позволяется иметь прибыль, но прибыль должна быть использована для общей цели.

Цель не должна нарушать закон и порядок или бросать вызов общественной морали. Прибыль не может разделяться между членами.

Существуют два вида ассоциаций:

Ассоциации сполными правами в соответствии с законом: ассоциация учреждается с Уставом,составляемым нотариусом по гражданским делам. Ассоциация должна быть зарегистрированав торговом реестре Торговой Палаты Нидерландов.

Ассоциации сограниченными правами в соответствии с законом: Устав ассоциации несоставляется нотариусом. Ассоциации могут регистрироваться в торговомреестре, но это не является обязательным.

Налоги

Ассоциация, которая ведет предпринимательскую деятельность, платит корпоративный налог с прибыли. Решение вопроса о том, нужно ли уплачивать налог на добавленную стоимость (BTW) или нет, может быть довольно сложным.

Ответственность

Как только ассоциация с полными правами зарегистрирована в торговом реестре, руководители и члены не несут ответственности по обязательствам. Как только ассоциация с ограниченными правами зарегистрирована в торговом реестре, руководители и ассоциация несут солидарную ответственность по договорам, заключенным руководителями. Если ассоциация не зарегистрирована, руководители несут солидарную ответственность.

Торговля в интернете ежедневно набирает популярность. Высокую популярностью электронной коммерции обеспечивает относительно менее затратный и рискованный способ организации бизнеса. Хорошо продуманный и раскрученный интернет-проект является очень прибыльным бизнесом. Для успешного старта и будущего существования интернет–бизнеса важно составить бизнес–план. Бизнес–план сайта определяет дальнейшее развитие бизнеса, описывает, с помощью каких методов и действий, возможно, достичь намеченных целей. Ключевой особенностью хорошо проработанного и обдуманного бизнес–плана является выявление перспектив и возможностей, а вследствие последующих путей их реализации. Бизнес–план позволяет оценить необходимый объем затрат и оградить от ненужных расходов, выявить и устранить риски. В итоге, разработать запасные варианты, тем самым расширить кругозор действий и верно позиционировать бизнес–сайт на рынке. На постоянно меняющейся рыночной арене и стремительно растущей конкуренции, хорошо продуманный бизнес-план крайне необходим. Владелец коммерческого интернет–проекта должен четко представлять процесс работы, рассчитывать эффективность используемых ресурсов. Бизнес–план должным образом подготовит руководителя обойти трудности и возникающие опасности для достижения желаемой цели. Бизнес–план нужен всем заинтересованным лицам в создании или получении дохода от проекта. В роли заинтересованных лиц могут выступать инвесторы или партнеры, банкиры или создатели проекта. С помощью бизнес–плана владелец яснее представит идеи, определит их реалистичность и смысл. Бизнес планирование выявляет требуемые задачи и определяет порядок выполнения необходимых действий для реализации проекта. Структура бизнес-плана коммерческого сайта Структура бизнес–плана для интернет–проекта по составу мало чем отличается от общеизвестных вариантов. Однако, целесообразно отметить, что содержание бизнес–плана для сайта определяет свои ключевые особенности. 1. Введение (Выводы). В этой части бизнес–плана должны быть изложены выводы будущего коммерческого сайта. Определены и раскрыты все его преимущества, которые предоставляет рынок. Здесь нужно указать возможности, которые предоставляет коммерческий сайт и вытекающие перспективы бизнеса, для достижения целей. Выявить слабые места и проблемы, а так же следует указать каким образом, возможно, найти решение. Произведенный анализ описывает суть интернет–проекта и основополагающие моменты:

В чем заключается деятельность бизнеса;

На каких потребителей рассчитан;

Чем отличается интернет – проект (продукция или услуги) от конкурентов;

Почему заинтересуются потребители;

Какие для реализации требуются источники финансирования и их объем.

Обязательным условием написания данной части это указание прогнозируемых финансовых показателей:

Выручки;

Объема продаж;

Затрат;

Прибыли;

Срока окупаемости сайта и т.д.

Отличительной особенностью этого раздела является то, что его написание осуществляется в заключительную очередь, то есть после написания всех остальных частей бизнес–плана. 2. Основная характеристика интернет–проекта. Этот раздел бизнес–плана относиться к основному. В нем важно полностью раскрыть саму идею создания интернет–бизнеса. Определить все преимущества и перспективы, которые предоставляет бизнес–сайт. Показать какие возможности предоставляет сайт, как потребителям, так владельцам проекта. Следует указать, какие преследует цели интернет–проект и как решает поставленные задачи. Положительным фактором будет выявление особенностей, непосредственно бизнес–сайта перед конкурентами. Ведь надобно найти причины, по которым потенциальные потребители будут приобретать предлагаемые продукты или услуги. При разработке данного раздела нужно максимально изложить будущий успех интернет-проекта. Здесь целесообразно написать, какие планируется действия по усовершенствованию и обновлению интернет–проекта. Установить сроки создания сайта. Необходимо детально расписать структуру бизнес–сайта: приблизительное количество страниц, охарактеризовать дизайн. Важно указать все затраты, связанные с исполнением коммерческого сайта и установить срок его окупаемости. 3. Описание предлагаемых товаров (услуг). Содержание предоставленной части включает информацию о тех проду
ктах или услугах, которые будет продавать сайт. Акцент необходимо направить на преимущества, которые дает товар потенциальным потребителям. В этом разделе надлежит указать подробное описание способов оплаты, доставки, организацию работы с посетителями и еще некоторые аспекты рассматриваемого вида коммерции. Представить, какие преимущества, перед остальными способами, предоставляет сайт при совершении покупки потребителем. Утвердительно будет то, если после приобретения покупателю предоставляются дополнительные услуги. Если имеются некие авторские права или патенты, то про них не следует забывать и указать в этом разделе. Подобающим образом следует подвергнуть анализу спрос, насыщенность рынка и конкурентоспособность предлагаемого товара (услуги). 4. Оценка рынка. Анализ отрасли рынка жизненно необходим для удачной деятельности любого бизнеса. Из этого вытекает, что знание своих потребителей – залог успеха, стабильный рост бизнес–сайта на рынке и устойчивый спрос на продукцию. Важно понять в своем сегменте:

Чего хочет потребитель?

Как и чем удовлетворить его желание?

Какое количество намерен покупать?

Сколько готов платить покупатель?

Оценка рынка позволит предопределить тенденции и стабильность, выявить долю продаваемой сайтом продукции (услуг). Подобает установить, какие могут возникнуть проблемы при различных экономических, политических, социальных и прочих изменениях. Подробный анализ рынка коренным образом может повлиять как на интернет–проект в целом, так на его отдельные части (структура сайта, продукция, реклама, маркетинговая программа, цели и т.д.). Нужно как можно точно позиционировать бизнес, верно взять направление для благополучного формирования интернет–бизнеса. 5. Анализ конкурентов. Конкуренты существуют в любом бизнесе и на любом рынке. Исследования конкурентов, помогут успешно реализовать интернет–проект на конкретном сегменте рынка. Крайне важно установить приблизительное количество аналогичных коммерческих сайтов и определить долю захваченного рынка конкурентами. А так же необходимо оценить продукцию (услуги), которую предлагают конкуренты, выявить преимущества, найти их уникальность и определить качество. Следует определить, на чем основано конкурентное соперничество, быть может, это относительная низкая цена, улучшенное качество товара или какие–то мотивирующие факторы. Схожим образом следует проанализировать сайты конкурентов на дизайн, структуру, рекламу, обращение с посетителями, мнение покупателей и т.д. Анализ слабых и сильных сторон конкурентов способствует образованию собственного конкурентного преимущества, определению своей уникальности, оригинальности и обнаружению своих уязвимых мест. При оценке конкурентов, не нужно бояться их, а целесообразно находить бреши в их планах, стратегиях, в характеристиках продукции. Эффективно подействует уважительное отношение к сайтам конкурентам, как известно у сильных конкурентов есть чему научиться. В конкурентной борьбе бизнес–сайта это отразиться большим плюсом и раскроет дополнительные возможности в достижении успеха. 6. Маркетинговый план. Маркетинговый план существует для того, что бы ясно понять и представить ситуацию на рынке. Точно определить положение и будущего развития своего бизнес–сайта. Данный раздел построен на стратегии маркетинга и должен раскрыть все первостепенные элементы:

Осмысление целей маркетинговой стратегии в целом;

Определение рыночной ниши;

Выбор продукции;

Система сбыта;

Установка ценовой политики;

Выявление потенциальных покупателей;

Рекламная стратегия (организация, варианты рекламы, расходы на рекламу); Мероприятия по увеличению посещаемости сайта;

Организация работы с посетителями;

Способы повышение объема продаж;

Формирование мероприятий по повышению имиджа и рейтинга интернет – проекта.

В приведенной части необходимо отразить влияние внутренних и внешних факторов. На внешние факторы воздействовать практически не возможно, а вот внутренние факторы подвержены контролю со стороны владельца интернет–проекта. К внешним факторам относятся:

Экономические ситуации в интернете;

Численность интернет пользователей и потенциальных покупателей;

Увеличение доступа в интернет в различных регионах;

Развитие технологий, их влияние;

Спрос на предлагаемый товар (услугу), тенденции изменений спроса во времени;

Конкуренты;

Влияние интернета
на развитие электронной коммерции.

Следует внимательно следить за изменениями внутренних факторов. Должным образом анализировать происходящие ситуации и искать пути улучшения интернет-проекта. В свою очередь, внутренние факторы ставят ключевые вопросы:

Что представляет собой интернет–проект на момент разработки?

Какие ресурсы имеются в наличии?

Какие необходимо достичь цели?

Какие существуют способы достижения результата?

Какие надлежит провести исследования по усовершенствованию бизнес – сайта?

Жизненно важно, как можно подробнее и точнее, ответить на поставленные вопросы. Полученные ответы создают целенаправленное продвижение бизнес–сайта на рынке. С помощью стратегии маркетинга происходит завоевание рынка и увеличение объема реализации. 7. Производственный план. Производственная деятельность предприятия показывает все проблемы, связанные с организацией продукции. В предоставленном разделе отражено описание всех ресурсов, необходимых для становления бизнес-сайта. Здесь надлежит сориентировать все производственные процессы, связанные с предлагаемым интернет–бизнесом. Важно показать процесс движение сырья, комплектующих изделий, продукции, что, куда и как будет перемещаться до поступления в продажу. Производственный план включает детальную информацию о поставщиках продукции и материалов, а так же указывает, требуется ли помещение для хранения. В свою очередь нужно отметить, какое оборудование необходимо и как будут использованы ресурсы и материалы. Основополагающим фактором является описание критериев оценки качества продукции (услуги). Следует указать все расходы, связанные с изготовлением и какой период требуется для производства. При написании плана производства, следует прогнозировать будущие развитие бизнес–сайта. По этому нужно уточнять сильные стороны производственного процесса и характеристик качества, с помощью, которых возможен рост объема продаж. Данный раздел бизнес-плана имеет специфический характер, в итоги, его содержание определяется непосредственно конкретным бизнесом. Настоящий план имеет ценность только для бизнеса связанного с производством. В частности, производственный план для интернет–проекта слабо выражен и обусловливается лишь некоторыми основными моментами. 8. Финансовый план. Развитие бизнеса на прямую зависит от правильно организованной финансовой деятельности. Финансовая стратегия должна быть ориентирована на оптимизацию получения денежных средств для формирования и расширения сайта. Обязательным условием составления финансового плана является определение ключевых факторов:

Оценка настоящего финансового состояния;

Определение источников финансирования;

Установления требуемых инвестиций для организации интернет–проекта;

Прогнозирование доходов и расходов;

Установление действий направленных на эффективность финансовой стратегии.

С помощью финансового плана принимаются решения о целесообразности интернет–проекта, о его финансовой эффективности. Этот раздел выявляет проблемы, связанные с финансированием и определяет поиски их решения. Благодаря финансовой оценке решается судьба сайта. Таким образом, удачная финансовая деятельность бизнес–сайта обусловлена своевременными и верными решениями требуемого финансирования. 9. Оценка риска. Угрозы, проблемы и различные неудачи сопутствуют любой вид предпринимательства. Безусловно, интернет–бизнес является относительно менее рискованной коммерческой деятельностью. Однако, для него характерны свои рисковые ситуации, от которых крайне важно защититься. Прежде всего, нужно установить все возможные источники рисков:

Риск идеи (инновации);

Риск рыночной ситуации (падение на рынке);

Конкурентный риск;

Риск надежности интернет–проекта;

Риск безопасности интернет–проекта;

Финансовый риск;

Форс–мажорные обстоятельства;

Риск устойчивости интернета в целом;

Ресурсный риск (клиентская база, финансы, поставщики и т.д.);

Риск потери имущества или краха системы (неполадки ПО, потеря важных данных, поломки компьютера, офисной техники и т. д.);

Риск потери времени;

Риск по обязанностям и ответственности.

Следует учесть, что косвенное влияние так же оказывают экономические, политические, различные внутренние и внешние риски. Главное, что бы не попасть под влияние всевозможных проблем и неурядиц. Важно вовремя разглядеть надвигающиеся угрозы, уме
ть обойти сопутствующие трудности и найти пути выхода. Детальный анализ рисков, поможет определить степень влияния и причины возникновения. Стратегия преодоления рисков способствует разработке мер и действий, направленных на уменьшения влияния рисковых ситуаций и повышения уверенности интернет–предпринимателя в успехе своего бизнес–сайта. В процессе составления бизнес–плана сайта, будут рассматриваться многие вопросы. Таким образом, найденные ответы помогут достигнуть существенных преимуществ, и аргументировано объяснить сопутствующие расходы. С помощью бизнес-плана, возможно, целесообразно рассчитать объем вложенных средств, для создания бизнес–сайта и определить источник финансирования. Ведь для того, что бы рискнуть некоторыми денежными средствами, создатель будущего интернет–проекта должен быть уверен в его эффективности и окупаемости.

Вывод однозначный: мы давно и безнадежно проигрываем борьбу за рынки сбыта западноевропейским и американским компаниям. В чем же причина? Казалось бы, ответ однозначный: низкая продуктивность труда. Нет! Еще раз хочется задать вопрос: «Почему? В чем причина?». Причина, на наш взгляд, в игнорировании менеджерами компаний современных систем бизнес образования и в первую очередь бизнес тренингов. Иначе как можно объяснить такое катастрофическое положение? Бизнес-образование по-украински Да, можно сказать, что мы используем в своей работе формы обучения, например, семинары. Хорошая, проверенная временем форма. Но, увы! Однажды мне довелось участвовать на внутреннем семинаре одного киевского предприятия. Позволю себе рассказать. Как правило, по заранее утвержденному плану раз в месяц или квартал, специалисты подразделений во главе с руководством компании собирались в актовом зале на семинар. Цель: обговорить проблемные вопросы, а также обсудить положительный и негативный опыт в деятельности сотрудников, разнообразные изменения в законодательстве и т.д. Руководитель компании (кстати сказать, опытный и грамотный специалист) называла это семинаром. Дальше, я думаю, продолжать не стоит. Вы и так понимаете, что все в итоге сводилось к банальной накачке со стороны руководства, чтению специалистом отдела разъяснительно-массовой работы по бумажке изменений в законодательстве. Об атмосфере семинара и говорить не приходится: вначале тревога и страх перед лицом начальства, постепенно переходящие в унылое прослушивание изменений и нововведений в законодательстве, внедрение новых форм работы с клиентами. Бизнес – образование наиболее эффективное вложение средств В беседе со мной один из менеджеров киевской компании на вопрос, почему компания так редко проводит обучение персонала, ответил, что компания вкладывает значительные средства в создание удобных рабочих мест: устанавливает компьютеры, современную связь, интернет и т.д., а образование сотрудников – это в большинстве случаем их личное дело. Хотят работать? Пусть учатся. Согласитесь, красноречивый для нас пример! Но приведем в качестве контраргумента интересную статистику. Увеличение на 10% расходов на корпоративное обучение приводит к росту эффективности работы компании на 8%, в то время как увеличение капиталовложений на эту же сумму приводит к росту в 3,5%. Для интереса приведем статистику расходов на образование сотрудников в украинских компаниях. На образование сотрудников компания расходует не более 15% от суммы HR-бюджетов (управления человеческими ресурсами компании). Проблема? Да! Но выход как всегда есть. Бизнес – тренинги: эффективный инструмент в руках управленца Для повышения уровня продуктивности труда, а, следовательно, и конкурентоспособности отечественных компаний, необходимо внедрение современных, недорогих и эффективных систем обучения персонала. Существует большое количество форм обучения: от семинаров до создания корпоративных университетов. Стоимость их также разная: от пачки бумаги до сотен тысяч долларов. Однако среди всех методов выделяется очень эффективный и тонкий механизм – это бизнес – тренинги. Именно правильное применение бизнес – тренингов позволит современному руководителю оперативно решать вопросы с обучением персонала. Что же такое бизнес-тренинги? Бизнес – тренинги — это получивший широкое распространение вид обучения, который направлен на формирование или повышение уровня деловых навыков и умений сотрудника или группы сотрудников компании или фирмы за небольшой промежуток времени (1-2 дня). В чем отличие бизнес-тренингов от других форм обучения? Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения заключается в том, что участвующие в тренинге сотрудники компании являются не просто пассивными слушателями, а активно участвуют в процессе обучения. Это достигается за счет специальных методик, применяемых в бизнес-тренингах: «ледоколов», ролевых и деловых игр и некоторых других. Бизнес-тренинги: только практическая направленность! Важным звеном организации бизнес-тренинга является четкое соответствие тематики бизнес-тренингов с целями и особенностями деятельности компании. Бизнес-тренинги разрабатываются для решения конкретных задач, стоящих перед компанией. Например, повышение уровня умений персонала в сфере продаж, качества менеджмента и т.д. Бизнес – тренинги это высокоточное о
ружие в руках управленца, обеспечивающее решение тактических и стратегических задач, стоящих перед компанией. Конечно, в пределах одной статьи трудно раскрыть все тонкости организации и проведения бизнес-тренингов, но давайте, обратим внимание на положительный опыт, а точнее сказать на финансовую отдачу от проведенных бизнес-тренингов. В качестве примера приведем пример проведения бизнес-тренингов с сотрудниками известной сети магазинов мобильной связи. Проблема заключалась в том, что из-за низкой эффективности работы среднего звена (руководители отделов, управляющие торговыми точками) компания, по мнению аналитиков, теряла в месяц до 25% от общего объема реализованных товаров и услуг. К счастью, компания пошла не по пути банального увеличения торговых точек или того хуже – увольнения сотрудников, а по пути организации и проведения бизнес-тренингов для своих сотрудников среднего звена. А результат себя не заставил ждать: рост объема продаж по итогам 2 квартала увеличился на 27%. Чудо? Нет! Просто руководители компании правильно оценили ситуацию и отдали предпочтение современным формам бизнес образования.