«Кто вышел уже из народа, того обратно не заманить» (Народ)

Размышления на тему: «А зачем же, с какой целью человек, пришедший в Интернет, подписывается на рассылку о заработке в Интернете?» , навели меня на мысль о той полной информационной темноте, в которой пребывает любой интернет-новичок. Некоторое время назад и я находясь в полном неведении, ступил на путь интернет-коммерции. За это время было пройдено много и не мало сделано. А главное, была создана новейшая инновационная система интернет-трейдинга. Все это дает право сказать мне сегодня с уверенностью – мы совершили переворот в интернет-коммерции. Начну я рассказ с того, что средний новичок, не избалован и не искушен новейшими технологиями получения информации. Он по прежнему тратит свои килокалории, здоровье и время, собирая информацию по крупицам. На это требуются годы и недюжинные аналитические способности… Начиная с этого письма, я постараюсь рассказать и продемонстрировать простоту и доступность этих технологий. Я расскажу Вам об ошибках и заблуждениях начинающих Интернет-предпринимателей. Подскажу способы их решений. Вы узнаете о революционном подходе к интернет-бизнес-образованию. Расскажу и о «Professional-group» – Ассоциации Независимых Интернет-Предпринимателей, которая совершила переворот в методиках и технологиях ведения электронной коммерции. О том, над какими бизнес-проектами трудятся члены Ассоциации, и почему именно над ними. Продемонстрирую эффективность этого способа ведения электронной коммерции. И даже подарю Вам несколько тренингов в виде статей и аудио-записей. Итак…

Хотите начать зарабатывать в Интернете или решили начать свой бизнес в Сети?

(Давайте поразмышляем, надо ли начинать, следуя расхожим советам…)

Эти вопросы интересуют каждого начинающего Интернет-предпринимателя:

Реально ли заработать в Интернете? Если «да», то с чего начать? Какой бизнес выбрать? Где черпать информацию? Как потратить время и деньги с максимальной пользой?

Практически каждый из миллионов людей, которые подключили свой компьютер к Интернету, задумываются о том, можно ли использовать его в «корыстных» целях. Ежедневно огромное количество людей пытается начать бизнес в Сети. Если посмотреть статистику поисковых запросов Яндекса, что-то типа «интернет заработок», «бизнес в интернете», «электронная коммерция» можно видеть , что десятки, сотни тысяч людей ищут в Сети информацию как же начать зарабатывать и построить перспективный бизнес. А ведь кроме Яндекса существует масса других поисковых сервисов, таких как Google.com, Aport.ru, Rambler.ru, Mail.ru на которых примерно такая же статистика! Тем не менее, не смотря на огромное количество желающих, в бизнесе остаются считанные единицы. В чем причина этих неудач? Все просто – они сталкиваются с нехваткой знаний, навыков и самой главной проблемой – нехваткой мотивации. Если Вы думаете, что это даже не проблема, что информации о способах ведения бизнеса в Сети предостаточно (нужно лишь ее найти и купить, а затем изучив, применить на практике), что навыки придут с опытом, а мотивация… мотивации у Вас «выше крыши», то Вы (к сожалению) очень и очень заблуждаетесь!

Иначе Интернет был бы заполнен преуспевающими электронными коммерсантами!

Мы видим, что на самом деле это далеко не так… Так в чем же проблема? Дело в том, что в 99,9% случаев эти задачи невозможно решать в одиночку. Законы социальной человеческой натуры здесь действуют так же как и во всех сферах жизни.

Вот такой пример: одному охотнику с копьем на перевес было не возможно охотиться на мамонта и требовались слаженные действия группы первобытных дикарей, чтобы победить исполина. Точно так же и в средние века одиночки ремесленники собирались в артели, где существовало разделение труда, где опытные старые мастера передавали свое мастерство новичкам. В наш космический и компьютерный век ни чего не изменилось, кроме того, что людям совершенно не обязательно собираться в одной пещере, мастерской, заводе или в одной деревне, чтобы обмениваться опытом и распределить разнообразные функции для существования сложной и максимально эффективной бизнес-Системы. Благодаря Интернету и технологиям, которые он несет, наиболее талантливым удастся создать бизнес-сообщества, целые организации с разделением труда и делегированием бизнес-функций. Правда, надо отдать должное одной категории интернет-коммерсантов, которые знают некие «секреты». Они пишут книги, или, что встречается гораздо чаще, просто и не затейливо перепродают переводы западных изданий, очень часто выдавая их за свои собственные. Они делают бизнес в одиночку, зарабатывая долгими годами себе авторитет в Сети. Их мало – десяток, другой. Они скрывают, как долго шли к своей известности и с каким трудом. Они называют себя «гуру» электронной коммерции. Те, кто занимаются распространением разнообразных «учебных материалов», «курсов» и самое смешное «бизнес-пакетов», помалкивают о том, что практическое применение этих «обучалок» очень низкоэффективно, а часто и совершенно бесполезно для человека, который не имеет совершенно ни каких знаний, опыта и навыков и у которого еще нет ни какого «бизнеса».

Человек, решивший в одиночку встать на путь освоения этих премудростей, практически всегда обречен на провал.

Почему, спросите Вы? Мотивы, миром правят мотивы! Задумайтесь, да хотя бы потому, что «учителя» заинтересованы не в том, чтобы сделать из вас профессионала электронной коммерции! Их доходы совершенно не зависят от результатов Вашего бизнеса. Единственная их цель – продать свои пособия или, в лучшем случае, сделать из Вас перепродавца этих пособий по своей партнерской программе. Именно поэтому этих «специалистов» так мало, они тратят огромные усилия для своего пиара, даже пиарят друг-друга, а их пособия стоят дорого при всей их бесполезности для новичка.

Так, что же делать?

Выход есть. Я предлагаю Вам, уважаемый Читатель, подпиаться на мою рассылку , из которой Вы почерпнете мно-о-го полезного для себя и узнаете как и на чем можно научиться зарабатывать реально солидные деньги. А также все подписчики моей рассылки имеют уникальную возможность получать ответы на свои вопросы СОВЕРШЕННО БЕСПЛАТНО !

А пока сообщу Вам, что:

Перед тем, как Вы дождетесь пришедшего письма (если Вы уже подписались на рассылку), сообщу Вам, что Ассоциация Независимых Интернет-Предпринимателей «Professional-group» разработала и воплотила целую стройную систему обучения, организации, а так же поддержки бизнеса в Интернете. При чем, вся информация дается лучшими специалистами (бизнес-тренерами) в наиболее доступном голосовом и видео-формате . Это самая легко усваиваемая форма получения знаний и навыков организации интернет-бизнеса. Полный цикл нашей обучающей системы рассчитан на 6 месяцев интенсивного изучения в режиме реального времени ! Работа в Ассоциации ведется на принципах наставничества. То есть, все это не только тренинги, а цельная атмосфера погружения в бизнес. Члены Ассоциации берут за руку каждого вступившего в нее и ведут к достижению финансового результата. Еще один момент: членство в Ассоциации само по себе является бизнесом и хорошо оплачивается. Бизнес лучше всего познается на практике и уже в процессе обучения, члены Ассоциации могут запустить один из проектов над которым работают остальные члены Ассоциации. Достаточно прийти в один из проектов, который развивает наша команда, для того, чтобы на основе практической деятельности, получить так необходимые новичку знания и навыки. Рекомендую Вам немедленно, не дожидаясь окончания чтения рассылки (а это ни много ни мало, аж три месяца), СРОЧНО посетить ближайшую информационную конференцию. То, что можно дать за час голосом, порой требует многомесячных изучений в режиме чтения. Тем более, это, как вы понимаете, невозможно в рамках одного письма, рассылки, записей на CD или даже звонка. Для этого мы приобрели специальную программу – HotConference (комната Интернет-конференций), инструмент для подачи информации большому количеству людей на расстоянии.

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ  и напишите мне письмо!!

С уважением, Александр Иванов.

г. Уральск

Бизнес шагистика!

С чего начинается… бизнес для вас? С нужды, с ежедневных забот? А может быть он начинается с еще неизвестных хлопот? А может быть он начинается с подсказки, с идеи, с мечты? А может с того, что встречаются партнеры с кем просто на «ты»? Как выбрать с чего начинается, как сделать ответственный шаг? Давайте получше присмотримся какой поднимаем мы ФЛАГ!!!

Здравствуйте, я, Дмитрий Черных, по роду моей профессии боле 8 часов практически ежедневно общаюсь с бизнесменами.

Из практики общения вижу, что многие начинающие бизнесмены, вне зависимости от их паспортного возраста, ставшие бизнесменами «случайно» страдают в бизнесе.

Они понимают, что без бизнеса им не возможно, но и в бизнесе им не «уютно»!

Что делать? Как выбрать бизнес по своим силам и мечтам? Как добиться финансового успеха и при этом не рисковать всем имуществом, здоровьем и симпатиями друзей?

Именно поиску ответа на данный вопрос я и посвящаю эту статью.

Вы, наверное, хотите спросить меня:

И откуда это ты такой разумный выискался?

Значит, начнем с пары слов обо мне:

Я живу в небольшом городке «Краснознаменске» рядом с Москвой.

Окончил «Национальный Институт Бизнеса» по специальности – маркетинг.

В институт Бизнеса я пришел не случайно, я видел вокруг в великом множестве примеры небрежного отношения к жизни, профессии, судьбе.

Именно профессиональное образование, общение с успешными и опытными бизнесменами в повседневной жизни и позволяют мне принимать верные решения для жизни и бизнеса.

При принятии важных решений  я основываюсь не на своём эмоциональном состоянии, а использую научный аналитический подход.

Например: В бизнесе существуют определённые критерии для выбора компании, с которой вы хотите строить свои деловые отношения. Правильная оценка компании и её возможностей закладывает прочный фундамент вашего финансового успеха.

Проанализируйте последующий пример и Вам станет проще жить! Все вопросы задайте мне лично, я обязательно отвечу Вам и мы, возможно, станем понимать друг друга лучше, а возможно, Вы захотите  строить Ваш бизнес рядом со мной!

И так, следите за ходом изложения: почему я в бизнесе компании Other Opinion, Inc. (США)?

I . Первый критерий и самый важный: Миссия Бизнеса Компании.

Миссия компании Other Opinion, Inc.: обучить ведению простого бизнеса в Интернете по возможности большее количество людей и поэтапно предоставить каждому из прошедших обучение в управление данный бизнес при 100% поддержке компании, а это значит предоставить каждому желающему дополнительный источник серьезных доходов!!!

Этими действиями компания уже помогует большому (тысячам) количеству людей в избавлении от их денежный нужды и в оказании ими помощи другим людям в этом важном вопросе: Получении личного финансового изобилия.

Компания опирается на теоретические и практические разработки многих успешных практиков бизнеса.

Например, на:

Компания создала и собственные уникальные схемы и методы развития дистанционного, доступного для Вас и простого бизнеса в Интернет!

«Тот, кто обладает хорошими навыками в области финансов, бизнеса и склонностью к сотрудничеству, тот часто достигает финансового изобилия.» Автор: Роберт Кийосаки «Руководство богатого папы по инвестированию»

Бизнес модель компании опирается на очень полезную, проверенную и понятную схему:

Чтобы помочь себе стать богатым, необходимо помочь многим людям в достижении финансового изобилия!

Миссия очень важна. Если вам не по нраву миссия какой-то компании, то вам лучше поискать другую (компанию) и не тратить своё драгоценное время.

II . Следующий критерий, повлиявший на мой выбор: Конкурентное Преимущество.

Чтобы быть успешной компании нужно иметь «ТО» , благодаря чему потребители данных товаров или услуг выберут эту компанию, а не  конкурента.

В случаи с Other Opinion, Inc. это конкурентне преимущество усиливается тем, что услуги, методы и результаты получаемые участниками программ компани  уникальны !

Существует огромная разница между конкурентным преимуществом и уникальностью. Уникальность, это валикое множество преимуществ!

Уникальность заключается в следующем:

Other Opinion, Inc. – единственная в мире компания, которая смогла из затрат клента на рекламу (пассива) создать для клиента, мощнейший финансовый актив !

Для этого компания разработала и использует сочетание нескольких вариантов планов многоуровневых продаж в сферах:

III . Следующее, на что нужно обратить внимание это: Перспективы Компании.

Важнейшими факторами  здесь являются: высокий потенциал роста и своевременность на рынке.

Высокий потенциал роста обеспечивается в первую очередь глобальностью возможностей:

На данный момент пользователей интернета более чем один миллиард четыреста миллионов и с каждым днём их количество увеличивается.

Компания Other Opinion, Inc. предоставляет свои услуги более чем в 80 странах мира и это далеко не предел.

В нашей компании доходы от ведения вашего бизнеса ограничиваются лишь вашими усилиями по его развитию.

Услуги компании, рекламные места, обучение, консультации, техническая и бизнес поддержка всегда есть и будут востребованы, а уникальность финансовых взаимоотношений дает компании неоспоримые преимущества перед любым, даже самым знаменитым конкурентом!!!

Возможно Вам будет интересно где проживают миллиардеры

Не случайно компания разместила основной офис в сердце Силиконовой долины в San Jose, в США!

Современники делают миллиарды в Интернете. Я предлагаю вам - делайте ваши состояния в Интернете вместе с нами!

Своевременность на рынке:

Вы живёте в информационном веке, наиболее важным и ценным сейчас являются новые технологии и информация.

Кто владеет информацией, тот правит миром .

И технологии и информация имеют свойство быстро устаревать, поэтому чтобы достичь финансового изобилия в наше время необходимо получать информацию своевременно.

Не понимать или не верить этому все равно, что жить ещё в прошлом индустриальном веке. Общество и дальше будет «интернетизироваться», количество потребителей услуг компании будет постоянно расти, возможности с каждым годом будут всё шире!

IV. Обязательно для достижения успеха: наличие сильной, сплоченно и профессиональной команды

Создать успешный бизнес в одиночку без поддержки практически невозможно.

Самый быстрый и простой способ достижения успеха это подражание.

Компании использующий этот способ имеют высокие шансы стать успешными.

Став партнёрам компании Other Opinion, Inc. вы получаете:

Всё что вам нужно делать – это копировать действия вашего консультанта и получать с каждым месяцем возрастающие доходы!!!

V. Ценовая политика компании: Цены ниже рыночных и в них вложен фактор финансового роста для Вас!

В стоимость услуг, например за размещение рекламы на сайте, компания вложила и такие факторы как:

При этом цены на размещение рекламы ниже чем у основных конкурентов по данному направлению бизнеса, например у компании Google…

Стоимость прав на  получение доходов от услуг оказываемых клиентам компанией так же, как и многие иные составляющие Вашего финансового успеха, включена в стоимость рекламных мест.

Компания активно распределяет ее доходы между потребителями ее услуг.

Если Вы сами пользуетесь ее услугами и при этом знакомите с возможностями компании новых пользователей, то вознаграждения от компании позволяют Вам стать финансово обеспеченным человеком.

Вы можете себе позволить:

Компания Other Opinion, Inc. владеет многими составляющими финансового успеха!

Компания уже выплачивает доходы мне, готова ежемесячно выплачивать и Вам!

Звоните мне по системе бесплатных телефонных переговоров www.skype.com !

Здесь можно скачать программу Skype бесплатно .

Рекомендую скайп для прямого общения! В  скайпе есть много современных возможностей для общения и большинство из них для Вас работают бесплатно. Скопируйте мое скайп имя и укажите в скайп-поиске.

Хотите успеть пройти бесплатную регистрацию в проекте? При регистрации укажите мой FPP ID 2883 .

Мои контакты:

Skype:   uNCooLzT

PalTalk:  uNCooLzT

e-mail:   uNCoolzt@gmail.com

ICQ:      441-173-133

С уважением, ваш бизнес партнер, Дмитрий Черных! Приглашаю партнеров на совместный отдых в Сан Диего, США,  летом 2009г.

Часто можно заметить, что будущий предприниматель, похож на фонтан, из которого так и брызжут идеи. Идеи эти разного калибра и качества, есть среди них Великие, средние и совсем маленькие, бывают яркие и интересные идеи, но чаще вполне жизнеспособные, но не выдающиеся. ( об одном из методов генерации бизнес идей мы говорил в здесь: как заработать миллион долларов на проблемах ) Разум «заведенный» на бизнес без устали генерирует идеи, но далеко не каждая их них становится настоящей Бизнес – идеей, которая превращается в реальное Дело приносящие доход. Более того, существует огромное количество людей, которые год за годом продолжаю генерировать и генерировать идеи, но ни одна из них не осуществляется. Точнее, если осуществляется, но кем-то другим тогда неудавшегося бизнесмена посещает два противоположных чувства: радость – «Я это придумал раньше!» и сожаление – «Жаль, что реализовал идею кто-то другой». Человек оказавшейся в такой ситуации, похож на автомобиль, работающий на холостом ходу: двигатель совершает обороты, но машина стоит на месте. Движения нет! Газовать (генерировать больше идей) в данном случае бесполезно, горючие (время, энергия) растрачивается впустую. Для того чтобы тронутся места, нужно совершить другое действие, необходимо нажать педаль сцепления!

Продажа готового бизнеса может быть вызвана различными причинами, в том числе, в связи с его низкой прибыльностью, нехваткой оборотных средств или средств для развития, предбанкротным состоянием, наличием разногласий с партнерами, потерей доли рынка Вашим бизнесом и изменением потребительских предпочтений, развитием нового или основного бизнеса или просто с потерей интереса к бизнесу.

После принятия решения о продаже, в первую очередь необходимо подготовить Ваш бизнес к совершению сделки. Сначала важно составить отчетливое представление о реальной стоимости бизнеса, оценить стоимость материальных активов, возможно, их выгодней продать по отдельности, а не как бизнес. Проведите официальную оценку стоимости Вашего бизнеса и составьте цельную картину его финансового состояния, чтобы продажа готового бизнеса стала рациональным решением.

Но доходность бизнеса является не единственным плюсом при его продаже, также важны прозрачность деятельности, хорошая финансовая история, отсутствие скрытых долгов и обязательств, налаженная система бухгалтерского учета.

Данные вопросы обычно разрешаются во время проведения так называемой предпродажной подготовки, включающей в себя финансовый, правовой, налоговой аудит, реорганизацию и оптимизацию бизнес-процессов. Однако проведение данных работ не дает гарантии успешной продажи готового бизнеса.

Продажа готового бизнеса предполагает составление так называемого инвестиционного меморандума (презентация Вашего бизнеса), который включает информацию о бизнесе, его истории, положении и юридическом статусе, продукции и услугах, рынке сбыта и конкурентах, маркетинговой стратегии, привлекательности для покупателя, эффективности, рисках и гарантиях, условиях сделки.

Разработка меморандума является одним из ключевых моментов, т.к. его наличие способно не только повысить стоимость Вашего бизнеса, но и убедить потенциального покупателя в целесообразности и привлекательности сделки.

Потенциальных покупателей может привлечь:

Наиболее типичными ошибками при составлении инвестиционного меморандума являются его слабая экономическая проработка, недостаточное знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции, непроработанность системы сбыта продукции, ошибки в финансовых расчетах (потеря НДС, местных налогов и сборов), завышенная стоимость бизнеса, не соответствующая его размеру, величине уставного капитала, активов и т.п.

Кроме инвестиционного меморандума необходимо подготовить следующие документы:

· к опии учредительных документов (У став, учредительный договор, свидетельство о регистрации, зарегистрированные изменения в Уставе, копии балансов и отчетов о финансовых результатах предприятия )

· документы, характеризующие инфраструктуру бизнеса (д оговора аренды, договора на поставку сырья, оборудования, комплектующих, договора на сбыт продукции, сертификаты на выпускаемую продукцию, лицензии, перечень основного имущества и т.п.)

Возможно, потребуется расширенная информация, касающаяся финансовых, налоговых, правовых, организационных вопросов и вопросов стратегического характера. Для продажи готового бизнеса Вам нужно подготовить финансовую отчетность, результаты налоговых проверок, перечень непогашенных обязательств, перечень основных средств и нематериальных активов, товарно-материальных запасов, организационную схему, отражающую структуру бизнеса, бизнес-план и прогноз движения денежных средств.

После составления инвестиционного меморандума и сбора всех необходимых документов и информации, можно приступать к поиску потенциальных покупателей. Вы можете разместить объявления в газетах или журналах самостоятельно или обратиться к бизнес-брокерам, имеющим базы потенциальных покупателей. Также рассмотрите варианты продажи готового бизнеса Вашим конкурентам, партнерам, клиентам, поставщикам, т.к. они знают объемы вашего бизнеса, особенности рынка и спроса.

Однако при начале поиска потенциального покупателя рекомендуются не разглашать данную информацию, т.к. это может весьма негативно отразиться на функционировании Вашего бизнеса и привести к потере клиентов, потребителей, персонала, поставщиков и кредиторов.

Наиболее частыми ошибками продавца при поиске покупателя являются недостаточная подготовка к продаже готового бизнеса, неверное определение потенциальных покупателей и учет их мотивации, потеря времени на ложных покупателей, неспособность обосновать и отстоять стоимость бизнеса, несоблюдение конфиденциальности продажи.

Продажа готового бизнеса завершается совершением сделки. При этом Вам заранее нужно составить юридически проработанные варианты оформления сделки, зависящие от формы собственности (купля-продажа, слияние, поглощение, аренда с выкупом и т.п.) с подготовленным пакетом проектов договоров, т.к. обычно еще в процессе ведения переговоров с потенциальным покупателем обсуждается форма и условия совершения сделки.

При подписании документов тщательно проверьте их, чтобы избежать неприятных последствий в будущем при неисполнении или неполном исполнении покупателем своих обязательств.

Как видите, в процессе продажи готового бизнеса необходимо выполнить большой объем работ, связанный с проведением предпродажной подготовки Вашего бизнеса, написанием инвестиционного меморандума, поиском покупателя и проведением переговоров. Вы можете попытаться это сделать самостоятельно, или доверить данную работу специалистам Бизнес-магазина Финмага, которые ответят на интересующие Вас вопросы, полностью подготовят Ваш бизнес к продаже, проверят его юридическую чистоту, правильность составления договора купли-продажи и окажут все необходимые дополнительные консультационные услуги.

Существует множество причин для покупки готового бизнеса . Главные из них заключаются в том, что не имеющие опыта в бизнесе инвесторы стремятся приобрести уже функционирующий бизнес, а не начинать его с нуля, а владельцы уже функционирующего бизнеса приобретают другое предприятие с целью расширения или диверсификации деятельности, т.к. покупка готового бизнеса облегчает вхождение на рынок и сохраняет силы и время. Но покупка готового бизнеса сопровождается высокой степенью риска, ведь можно приобрести не только готовый бизнес, но и его долги, недобросовестный персонал, неудачную позицию на рынке и т.п. Поэтому, если вы впервые решили заняться бизнесом, то при его покупке вам необходимо учесть множество факторов, рассмотреть все составные части бизнеса, правильно определить состояние и ценность бизнеса.

На что нужно обратить внимание при покупке готового бизнеса:

· Решите, является ли данный тип бизнеса подходящим для вас и сможете ли вы им управлять, есть ли у вас достаточно времени на это, т.к. получение более высокой прибыли сопряжено с более высоким риском и участием собственника в управлении.

· Проведите тщательный анализ рынка, определите его потенциальную емкость и перспективы развития, изучите конкурентоспособность выбранного бизнеса, определите спрос на ваши товары или услуги.

· Изучите причины продажи бизнеса. Чаще всего в качестве причин продажи бизнеса выделяются продажа непрофильных активов, нехватка оборотных средств, отсутствие источников дополнительного финансирования, усталость и потеря интереса к бизнесу, переезд на другое место жительство. Исключите приобретение бизнеса, продаваемого в связи с недостаточной его прибыльностью, если в отрасли наблюдаются спад и снижение деловой активности, бизнес находится под угрозой банкротства и т.п. Также лучше отказаться от сделки, если продавец устанавливает укороченные жесткие временные рамки для совершения сделки, отсутствует ключевая информация о бизнесе, а получение информации затруднено, нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия или если вы заметили, что продавец исказил хотя бы часть информации о продаваемом бизнесе.

· Проведите проверку его юридической чистоты, чтобы исключить наличие каких-либо скрытых задолженностей или судебных разбирательств. Обязательства у бизнеса могут быть не только перед поставщиками, кредитными организациями и бюджетом. Под этим подразумевается гораздо больше, например, в связи с требованиями по охране окружающей среды предыдущим владельцем бизнеса могли быть приобретены обязательства по очистке своей и окружающей территории и т.п. Изучите условия договора аренды офиса или производственного здания, желательно, чтобы договор был долгосрочным, проверьте все необходимые заключения и лицензии. Если договор аренды краткосрочный, обязательно проведите встречу с арендодателем для подтверждения возможности пролонгирования соглашения.

· Изучите финансовую документацию и информацию о поступлении наличных денежных средств за последние несколько лет, т.к. цена бизнеса находится в прямой зависимости от его способности приносить доход. Обратите внимание на то, кто готовил финансовую отчетность, проводился ли аудит. Вы можете самостоятельно провести аудит (вам придется подписать соглашение о неразглашении полученных коммерческих сведений), попросив владельца бизнеса о разрешении проверить все документы (записи о депозитах, счета, документы о выдаче заработной платы, записи о продажах и т.п.), т.к. они предоставят вам значительно больше информации о состоянии, в котором находится данный бизнес.

· Уточните, будут ли вам переданы права на торговую марку, эмблемы, технологию, какова репутация бизнеса.

· Убедитесь, что действующие поставщики и другие контрагенты будут продолжать сотрудничество после смены собственника бизнеса.

· Выясните реакцию сотрудников на смену собственников, не потеряете ли вы в результате сделки ключевой персонал. Вам необходимо заранее продумать систему работы с персоналом, выявить сотрудников, сохранение которых необходимо для успешного функционирование бизнеса.

· Определите приблизительную стоимость бизнеса самостоятельно или для более точного определения цены покупаемого бизнеса пригласите оценщика, т.к. реальная стоимость бизнеса может быть значительно завышена продавцом.

· Изучите список имеющегося оборудования, проверьте, является ли оно функционирующим и не устаревшим, обратите внимание на применяемую технологию. Кроме того, необходимо знать номера моделей и даты приобретений, куплено ли оборудование в рассрочку и действует ли гарантия на него. Оборудование должно числиться на балансе и не должно находиться в залоге.

· Изучите, какие активы являются ключевыми для выбранного вами бизнеса, т.к. от поддержания их в рабочем состоянии зависит способность бизнеса приносить ожидаемую прибыль. В одном случае наибольшее влияние на доходность оказывает персонал, в другом – место расположения или деловая репутация. Так в сфере оказания услуг ключевыми являются наличие известного брэнда, сотрудников и клиентской базы, а при покупке ресторанов, клубов и магазинов в первую очередь нужно рассматривать их месторасположение, а потом уже наличие концепции и персонал. В компаниях, занимающихся оптово-розничной торговлей, наиболее дорогостоящим активом являются товарные запасы, которые составляют основу стоимости такого бизнеса. В некоторых сферах деятельности ключевым активом являются сотрудники, имеющие разрешительную документацию, например, при покупке аптек или аудиторских компаний, обязательно обратите внимание на данный момент, т.к. стоимость действующего бизнеса только за счет укомплектованного штата сотрудников, имеющих соответствующие лицензии, возрастает на 20-25%. Тоже самое касается и наличия необходимой разрешительной документации и наличия лицензий, необходимых для функционирования бизнеса.

· Определите и изучите способ передачи бизнеса вам в собственность. С юридической точки зрения, существуют четыре формы покупки-продажи бизнеса.

Замена учредителей в юридическом лице, владеющем бизнесом – достаточно простой способ, но бизнес при новом владельце сохраняет свою кредитную историю и могут открыться неизвестные ранее обязательства. Но замена учредителей не требует получения всего пакета разрешительной документации, лицензий, необходимо только зарегистрировать изменения состава учредителей в налоговой инспекции.

Создание нового юридического лица и передача ему активов бизнеса связано с необходимостью уплаты налогов при продаже имущества и получением всего комплект разрешительной документации и лицензий.

Продажа предприятия как имущественного комплекса является оптимальным методом, т.к. практически снимает все описанные выше риски, связанные с неизвестными обязательствами и необходимостью получения разрешительной документации. Но данный способ используется крайне редко, т.к. случаев, когда бизнес был бы зарегистрирован как имущественный комплекс, немного.

Продажа  через ликвидацию связана с дружественным банкротством, когда продавец инициирует процедуру ликвидации бизнеса, его имущество описывают, продают на торгах, где его и приобретает новый собственник, однако здесь есть риск, что придет другой покупатель и перебьет цену.

· При подписании договора купли-продажи, тщательно его проверьте, т.к. он должен четко оговаривать все стороны следки. В договоре должны фиксироваться:

– точное определение того, что передается, кем и кому, по какой цене

– подробная информация о всех рассрочках и обязательствах, которые покупатель готов принять

способ и сроки оплаты

– все изменения в цене, возможные между моментом подписания договора и окончанием сделки

– действия в случае любых потерь или повреждений бизнеса, которые могут случиться между моментом подписания договора и окончанием сделки

– гарантии продавца относительно надежности предоставленной информации

– штрафные санкции при предоставлении продавцом ложной информации

– величина залогового взноса

– прочие дополнительные условия

Кроме того, перед внесением залога и начала углубленной проверки бизнеса лучше подписать так называемое «Соглашение о намерениях», в котором отражается сумма сделки, порядок и сроки расчетов, сроки проведения проверок и инвентаризации, подтверждение заявленных объемов чистой прибыли, исключение опасности ухода персонала с продавцом после заключения сделки.

Как видите, покупка готового бизнеса – достаточно тудоемкий процесс. Подготовить и провести сделку по приобретению готового бизнеса вы можете самостоятельно или можете доверить данную работу специалистам Бизнес-магазина Финмага, которые ответят на все интересующие Вас вопросы, проведут анализ рынка и перспектив развития выбранного бизнеса, проверят его юридическую чистоту, правильность составления договора купли-продажи и окажут необходимые консультационные услуги по вопросам ведения вашего нового бизнеса после его приобретения.

Ко мне на семинары, тренинги и личные консультации приходят: – руководители компаний, которые существуют уже не один год…  – руководители тех компаний, что недавно созданы… – и те, кто только собирается открыть свой бизнес… Вопросы есть у каждого. Есть вопросы, которые встречаются часто – и они типичны. Есть личные…  Сегодня мы уделим время вопросам начинающих предпринимателей.  Встречающиеся ошибки типичные и об одной из них стоит поговорить…  Амбиции и незнание – эти два компонента часто сливаются в одно целое, становясь, почти не разделимыми. Среди начинающих и начавших, наблюдаю одну и ту же картину – предприниматели, создав бизнес, мучаются, как рабы на галерах… Энтузиазм, присутствующий в начале сменяется тоской и скукой. Это в худшем случае. В лучшем – бизнес бросают или продают, открывают новый и так по несколько раз… И этот «лучший» вариант, на мой взгляд, так же сомнителен, как и худший.. Бизнес в стиле «предпринимательство» крепко держит людей в своих сетях.  Гордость за «своё дело» заметно сводит скулы на лице человека и незаметно «сводит из кошелька» его прибыль.   Горечь от потери прибыли или бизнеса обычно легко не проходит. Бизнес – это СВОЁ, куда от него деваться? Говорят, своя ноша не тянет.  Это так только говорят. В предпринимательстве своя ноша тянет, и ещё как тянет… О безумстве храбрых часто слагают песни.  Честь и хвала тем, кто рискнул создать свой бизнес в нашей непредсказуемой стране. Снимаю свою шляпу перед смелыми людьми, которые создали бизнес и закрыли бизнесом материальные вопросы для себя и для своих близких… Но для тех, кто «созданием своего бизнеса» закрывает свои амбиции – всё не так просто… Признаться в том, что та ноша, которую человек, создавший или создающий бизнес, тащит на себе, и она состоит не только «из трудностей бизнеса», но и из его собственных амбиций, могут далеко немногие.  Свобода от работы на дядю, если мы не свободны от амбиций, очень сомнительна. Конечно, фраза: «Мы не платим налоги на прибыль, потому что мы не лохи» – многим поднимает настроение и добавляет драйва. Справедливости ради заметим, что настроение поднимается таким способом, как правило – ненадолго. Реальность быстро вносит свои коррективы. «Чтобы уйти на вольные хлеба, надо уметь пахать». Тамара Клейман Причины, почему в глаза современного предпринимателя часто заглядывает вселенская тоска и работается тяжело, просты:  Свободного времени становится ещё меньше, чем раньше, когда работал на дядю… С персоналом проблема – раньше об этом и не задумывался, работая на дядю, сам был этим персоналом… Сотрудники плохо работают – ведь, теперь этим дядей стал(а) именно ты, и теперь тебе что-то нужно делать, чтобы они работали так, как надо… Работа душит, а текучка, превращаясь в обязательный атрибут, неизменно добавляет горечи, которой ни с кем не поделишься…  Кому, скажите, в нашей жизни, кроме нас самих нужна наша горечь? Да и нам-то, по большому счёту, наша горечь почему-то не нужна… Ещё можно, конечно, поговорить об условиях, которые создало наше государство для бизнеса. Но, вот в чём парадокс – под ношей своего бизнеса ОДИНАКОВО устают и те, кто законопослушен и те, кто «оригинально» придумал вести своё дело и не зависеть от государства и от его правил… ОДИНАКОВО устают и те, у кого просто бизнес и те, кто нашёл СВОЁ дело – оригинальное, необычное, по душе и по сердцу. Вот такое противоречие. Почему устают? Наверное, потому что все легко и просто.. Знакомо и понятно.. Или… чего-то не хватает? Признаться, что мы чего-то не знаем, и что в собственном бизнесе много проблем, нелегко. Особенно, если у тебя горят глаза, и ты вот-вот создашь свой бизнес… Кто думает об этом на начальном этапе? Есть проблемы, с которыми пока не столкнулись, и никто, более опытный, не поспешил о них рассказать, то ли умолчали специально, то ли сами не знали – вот и получается, что признаваться не в чем, именно вам, начинающему. Помните, старую мудрость: Предупреждён, значит – вооружён. И за то, что в «битве» за прибыль в Вашем бизнесе вы оказались «без оружия» на «поле боя» придётся расплачиваться именно Вам. «Кто бывает умён слишком поздно, бывает смел слишком рано». Джордж Галифакс (1633-1695), английский политик Иногда признать то, что мы чего-то не знаем и в бизнесе много проблем, заставляет жизнь, когда бизнес уже работает на полную катушку. Иногда это делают наши мечты о большей прибыли, и они подталкивают нас к пр

Если верить заявлениям представителей российских банков, кредитование малого бизнеса – одна из приоритетных задач многих из них. Однако на практике небольшой компании взять кредит удается редко. Банки лукавят, чтобы привлечь клиентов, а заемщики, в свою очередь, зачастую скрывают свои реальные доходы. Между тем, развитие банковского кредитования малого бизнеса выгодно обеим сторонам. Риски кредитования малого бизнеса У каждой из сторон достаточно веские аргументы. Представителей банков смущает отсутствие залогового обеспечения, незначительный масштаб бизнеса, который затрудняет оценку его состояния, низкое качество проработки бизнес-планов и низкий уровень грамотности заемщика для надлежащего оформления необходимых документов. Представители малого бизнеса зачастую не могут воспользоваться «заманчивыми» предложениями банков из-за высоких процентных ставок, коротких сроков погашения, отсутствия стартового капитала, сложности и длительности процедуры получения кредита. Кроме того, малый бизнес неохотно отражает реальные финансовые результаты в отчетности, что снижает вероятность получения кредита на пополнение оборотных средств и инвестиционные цели. Такова сегодняшняя ситуация в сфере банковского кредитования малого бизнеса. Впрочем, за последние несколько лет на российском рынке стали появляться кредиторы, готовые идти навстречу предпринимателям. Борьба банков за за малый бизнес Во-первых, работать с малым бизнесом настроены небольшие региональные банки, уже укрепившиеся на этом рынке и целенаправленно работающие с предпринимательством. Во-вторых, это крупные банки, которые стали активно выходить на этот рынок. По данным Ассоциации российских банков, не менее 80 крупных банков уже имеют программы кредитования малого бизнеса. Причина очевидна – крупный российский бизнес поделен, а высокий уровень конкуренции на этом рынке ведет к снижению доходности кредитования. В то же время кредитование малого бизнеса имеет достаточно высокие показатели доходности. Кто станет лидером по кредитованию малого бизнеса – федеральные или местные банки – сказать сложно. Заметной тенденцией в последнее время стало появление интереса к малому бизнесу со стороны «дочек» иностранных банков. Традиционно зарубежные банки имеют более строгие требования по рискам, процедурам, поэтому на рынке кредитования малого бизнеса они выглядят слабее более гибких российских банков. Тем не менее, через некоторое время и зарубежные игроки смогут составить достойную конкуренцию отечественным. Помочь им в этом могут заниженные процентные ставки. Условия кредитования малого бизнеса Почему же процентные ставки так высоки сегодня? Логика банков понятна – «связываясь» с ненадежным клиентом, кредитор всегда рискует. Повышенными ставками компенсируются повышенные риски, а также издержки на обслуживание мелких кредитов. Кроме того банки должны компенсировать свои риски, связанные с использованием нестандартных форм обеспечения. Дело в том, что небольшие компании, как правило, не могут предоставить банку в залог высоколиквидное имущество, в связи с чем кредиторам приходится идти на риск и выдавать необеспеченные или частично обеспеченные кредиты. На сегодняшний день средняя ставка в сфере кредитования малого бизнеса составляет 15-19% в рублях и 12-15% в долларах. Безусловно, величина ставки имеет региональные особенности – проценты по стране могут отличаться на 1-3 пункта. Однако специалисты отмечают, что уже в 2006 году наметилась тенденция к выравниванию кредитных ставок на российском рынке. Кстати, эксперты прогнозируют и общее снижение ставок. Так, по данным Ассоциации российских банков, с 2002 по 2006 годы среднегодовая кредитная ставка снизилась с 26,6% до 16,2%. Традиционно при кредитовании малого бизнеса залогом выступает жилая и нежилая недвижимость, оборудование, автотранспорт, находящиеся в собственности как предприятия, так и в личной собственности владельца бизнеса. Товары в обороте чаще всего выступают обеспечением кредитов. Оценку залога банки предпочитают проводить своими силами. Обеспечение должно покрывать сумму кредита и проценты за весь срок кредитования. При этом обычно банк исходит из ликвидности залога и принимает в расчет не более 70% его оценочной стоимости. Кроме того, обычно банки требуют застраховать залоговое имущество. Это связано, в том числе с тем, что в соответствии с современн
ым залоговым законодательством, в случае банкротства предприятия банкиры не исключают ситуации, когда причитающиеся по закону банку активы не удастся взыскать с бизнесменов. Залоговое имущество на общих правах поступает на аукцион, и банки не имеют на него преимущественных прав. Безусловно, нынешние условия банковского кредитования малого бизнеса далеки от совершенства. Власти, понимая сложность ситуации, стараются идти навстречу бизнесу. Во многих регионах уже реализуются государственные программы кредитования малого бизнеса. Насколько такая поддержка эффективна, покажет время. Наиболее активно развитию кредитования малого бизнеса помогают власти Москвы и Санкт-Петербурга. В частности, в питерской программе банковского кредитования малого бизнеса участвуют Сбербанк, ВТБ24, Банк Москвы и Бинбанк. Из городского бюджета предпринимателям компенсируется часть расходов, связанных с получением кредита в банке – в частности, практикуется частичное субсидирование процентной ставки. Таким образом, малый бизнес имеет возможность получить средства с меньшими издержками. Перспективы кредитования малого бизнеса Эксперты уверяют, что через 4-5 лет ситуация с банковским кредитованием малого бизнеса в России изменится. Дальнейшее развитие финансирования малого бизнеса приведет к тому, что кредитные продукты станут более доступными – сроки кредитования вырастут, процентные ставки снизятся, требования к потенциальным заемщикам станут более мягкими.

Покупка немецкой или другой европейской фирмы – всегда хорошее капиталовложение, особенно в наше непростое время, когда многие предприятия выставляются на продажу по заниженной стоимости, в связи с плохой конъюнктурой рынка. Но кризис не вечен, и по его окончанию ваша покупка ощутимо прибавит в цене, преумножив ваши капиталы.  Некоторые специалисты по регистрации нового бизнеса, утверждают, что покупка готового предприятия связана с большим количеством рисков, и гораздо надежнее создать бизнес с нуля. Не будем спорить, но заметим, что любая медаль имеет две стороны. На наш взгляд, новый бизнес несет в себе рисков ничуть не меньше. Ведь создавая его, вы сталкиваетесь с множеством проблем, начиная от выбора месторасположения фирмы (а вполне возможно, что лучшие места уже заняты), заканчивая подбором персонала и, разумеется, обзаведением клиентурой. А некоторые вещи, например: репутация (столь важная для европейских фирм) и приверженные постоянные клиенты нарабатываются годами, и их невозможно купить в принципе. Готовый бизнес, как правило, уже давно успешно решил все эти проблемы, поэтому окупаемость вложений при покупке существующей фирмы наступает намного быстрее. Давайте рассмотрим поэтапно все аспекты покупки готового предприятия и начнем с положительных моментов.  Десять преимуществ покупки готового бизнеса. 1. Риски. Новый бизнес всегда сопряжен с риском неудачи. По статистике 80 процентов новых фирм «разваливаются» в течение одного года после создания. Даже если ваш бизнес представляет собой «кальку» успешного предприятия, расположенного в другом месте, не факт, что иное местоположение и иная клиентура позволят вам повторить чужой успех. Потенциальные риски работающего бизнеса меньше, так как он уже проверен временем.  2. Фиксированная цена. Вы знаете точную стоимость готового бизнеса до заключения сделки. А грамотная проверка документов и правильно оформленный контракт на его покупку, позволят избежать дополнительных, неучтенных затрат. Открытие нового бизнеса, как правило, всегда стоит больше, чем вы запланировали. Действительность любит корректировать любые расчеты в большую сторону, руководствуясь, очевидно, «законом пакости».  3. Экономия времени. Создание нового бизнеса часто связано с поиском помещения, ремонтом, закупкой оборудования, оформлением лицензий, раскруткой бизнеса, налаживанием связей с поставщиками. Всего этого можно избежать, купив бизнес готовый. И не надо ссылаться на то, что стоимость этой работы входит в цену покупки. Неужели ваше время стоит дешевле, и вам не на что потратить его с большей пользой?  4. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток, а значит, окупаемость ваших вложений начнется с первого дня.  5. Меньшая потребность в оборотных средствах. Готовый бизнес уже имеет историю работы с поставщиками, а значит, наверняка, товарные кредиты (т.е. внешнее финансирование), чего не имеет новый бизнес.  6. Получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет намного легче, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (смотрите пункт первый).  7. Окупаемость вложений. Большинство бизнесов на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который в силу различных причин продается гораздо дешевле своей реальной стоимости. Возврат инвестиций в течение двух-трех лет под силу далеко не каждому новому бизнесу.  8. Персонал. Поиск и обучение сотрудников может стать проблемой «номер один». Воспользуйтесь наличием подготовленного персонала в покупаемой фирме. Возможно, эти люди не так хороши, как вам хочется, но их не надо обучать, а значит, отдача от них намного выше, чем от новичков.  9. Понадобиться меньше затрат и усилий для построения системы функционирования бизнеса. Готовый бизнес нужно лишь изменить под Ваши потребности, а новый придется строить с «нуля».  10. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.  Необходимое отступление. Верно ли, что хороший бизнес купить невозможно, а на продажу выставляют только предприятия со «скелетами в шкафу»? То, что хорошая фирма не продается – заблуждение весьма распространенное. Но действующий бизнес – точно такой же товар, как многие другие. И далеко не все создают фирму, что бы проработать в ней всю жизнь. Поэтому причин для продажи множество. Это и личные: переезд, болезнь, нехватка времени, потеря интереса, усталость. Это и

Какой бизнес лучше для начинающих? На вопрос, почему человек хочет создать собственный бизнес, большинство отвечают, что бизнес был бы для них дополнительным источником дохода, своеобразным помощником в решении каких-нибудь бытовых и финансовых проблем. Некоторые люди говорят, что бизнес сделал бы их более свободными людьми, и они могли бы проводить с родными больше времени. Но если человеку задать вопрос, каким бизнесом (конкретно) он хотел бы заниматься, большинство отвечают, что не знают. Просто бизнесом, который давал бы доход. И не зная ответ на этот вопрос, человеку приходиться продолжать работать на кого-то (государство, ИП и фирмы). Ведь это, «единственный бизнес» на данный момент, который позволяет ему существовать – продавать свой труд за деньги. И все бы ничего, если бы не одно НО. Загвоздка в том, что, работая на кого-то, нам платят ровно столько, сколько хотят наши работодатели, а не мы. Некоторым людям зарплаты хватает только на то, чтобы выжить. Есть ряд причин, почему большинство людей все-таки предпочитают иметь в качестве своего источника дохода рабочее место, на госпредприятии или в частной фирме, а не свой собственный бизнес: 1) Гарантированная заработная плата2) Гарантированный выходной и отпуск3) Соц.пакет4) Нет прямой ответственности за чей-то бизнес. Ответственность только за выполнение конкретных функций.5) Карьерный рост. Есть вероятность через несколько лет занять высокооплачиваемую должность. Но в то же время, человек, работающий на кого-то, теряет ряд преимуществ, не имея собственного бизнеса. 1) Возможность иметь солидный доход (в некоторых случаях неограниченный)2) Возможность иметь больше свободного времени3) Возможность жить по собственному сценарию.И другие… Кстати не каждый бизнес дает такие преимущества и не каждому человеку суждено испытать на себе эти привилегии. Большинство бизнесменов работают даже больше, чем обычный человек на своем рабочем месте без выходных и отпусков. Во многих случаях, начинающие бизнесмены порой не выдерживают эмоциональную и физическую нагрузку, которую требует от них бизнес и терпят крах. Если бы все было так просто, то большинство из нас были уже наверно мульти миллионеры (долларовые). Но бизнес штука суровая. Еще одна причина и, на мой взгляд, она главная, по которой люди терпят крах в бизнесе – это отсутствие навыков и знаний, которыми должен обладать успешный бизнесмен. И тут рисуется такая картина. Большинство людей вроде хотят создать собственный бизнес, но по-прежнему остаются на своем безопасном рабочем месте, боясь проиграть в этой игре. Во-первых , чтобы создать серьезный бизнес (а мы все хотим создать именно серьезный бизнес, который давал бы нам большой доход, иначе зачем браться за мелочи) нужны большие капиталовложения. Н.р. чтобы открыть хороший ресторан, нужно около 700000 долларов. И то, первоначальные затраты на бизнес будут окупаться несколько лет. Во-вторых. Нет необходимых навыков и знаний. Отсюда страх и неуверенность в себе. А откуда эти навыки и знания появятся у человека, который всю жизнь работал на кого-то? Читать книги по бизнесу, посещать тренинги конечно необходимо. Но это только теория. А на одной теории бизнес не построишь. Так же как в спорте, если человек не умеет плавать, то на одной теории без практики плавать он все равно не научиться. В-третьих. Где гарантии, что бизнес будет успешным??? В связи с этим, большинство людей только хотят создать бизнес, и некоторые, только и будут хотеть до старости. Конечно, есть один способ снизить риск до максимума и научиться создавать действительно высокодоходный бизнес абсолютно с нуля. И об этой возможности Вы уже слышали не раз. И только Вам решать, отнестись к ней серьезно или продолжать игнорировать. Эта возможность называется Сетевой маркетинг. Что Вы получаете, если становитесь партнером такой компании? Во-первых . Вы становитесь владельцем бизнеса, инвестировав всего несколько тысяч рублей. (Обычно от 2500 до 6000) Если человек не хочет (не может) инвестировать даже такую ничтожную сумму, то о каком бизнесе вообще может идти речь? Во-вторых. Здесь Вы приобретаете все необходимые навыки для создания успешного бизнеса с нуля. Профессиональное обучение от наставников и корпоративного совета быстро поможет Вам стать успешным человеком, ведь и успех Вашего наставника и компании в целом, полностью зависит от Вашего успеха. Они заинтересованы в Ваших результатах. Но если Вы не хотите делать бизне
с, то никто Вас не будет тянуть за уши. Где Вы еще сможете получить такие навыки? В-третьих . Возможность через 5-10 лет выйти на серьезный пассивный доход и частично или полностью отойти от дел. Инвестировать деньги в другие бизнесы. Ведь к этому времени Вы научитесь создавать бизнес и у Вас будет достаточно денег для инвестирования. Я перечислил только часть преимуществ сетевого маркетинга перед обычным, линейным бизнесом. Основываясь на ряд этих преимуществ, мой выбор пал именно на сетевой маркетинг. Так что решать только Вам, воспользоваться этой информацией и начать хоть что-то менять в своей жизни, или оставить все так как оно есть. Советую чуть глубже копнуть по этой теме и прочитать книгу Роберта Кийосаки «Бизнес-школа» . Книга Вам откроет глаза на этот бизнес и поможет правильно сориентироваться при выборе компании. Так же настоятельно рекомендую подписаться на бесплатный обучающий курс «Создай себе источник постоянного дохода» где Вы узнаете о возможности бизнеса с компанией Глорион! Автор статьи: Кузьмишкин Александр Менеджер интерсетевого Холдинга Глорион www: http://time.in-biz.ru www: http://mlm-time.ru

На прошлой неделе «Собинбанк» выдал первый кредит на открытие бизнеса – предприниматели получили от банка 5 миллионов рублей на открытие салона красоты «Персона» по франшизе. «Кредит для бизнеса.ру» попросил банкиров оценить роль этого события для развития банковского кредитования малого бизнеса в целом. Дмитрий Мельников, руководитель Дирекции клиентского менеджмента малого бизнеса БАНКА УРАЛСИБ Не думаю, что данное событие станет неким толчком для массового кредитования start-up в малом бизнесе, Все банки, которые серьезно, а не декларативно занимаются кредитованием малого бизнеса, – универсальные, а не инвестиционные. Маловероятно, что они в массовом порядке начнут раздавать кредиты на открытие своего бизнеса – стратегия не та. Другое дело, что отдельные сделки будут иметь место в рамках специальных программ, принятых в банках. Чаще всего эти сделки будут носить разовый характер, по возможности будут проводиться в партнерстве с полугосударственными Фондами содействия кредитованию малого бизнеса, либо через созданные самими банками венчурные фонды – особенно для кредитования start-up в сфере высоких технологий либо производстве товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью, а также в областях с уровнем конкуренции ниже среднего. Кстати, и государство, насоздавав фондов поддержки малого бизнеса, не слишком активно поручается за такого рода клиентов. Пожалуй, единственное исключение – венчурный фонд, созданный Департаментом поддержки малого бизнеса Правительства Москвы и АФК «Система». Но этот фонд поручается перед банками лишь за клиентов, начинающих бизнеса в сфере высоких технологий. Кроме того, разразившийся недавно кризис ликвидности заставил все банки вновь обратить свои взоры на адекватность собственных систем оценки рисков. Поэтому массового кредитования start-up в ближайшее время ждать не приходится – очень высоки риски. Движение в данном направлении обязательно будет, но осторожное, взвешенное, с четким очерчиванием предполагаемых отраслей – особенно, если они получат государственный приоритет и поддержку. Дмитрий Голубков, директор Департамента кредитования малого бизнеса «Юниаструм Банка» Безусловно, это станет катализатором банковского кредитования малого бизнеса. В настоящее время все большее количество банков обращают взгляд на малый и средний бизнес. Соответственно, растет конкуренция и банки вынуждены предлагать заемщикам новые продукты, в том числе и на открытие бизнеса. «Юниаструм Банк» уже сейчас кредитует проекты, связанные с открытием новых направлений бизнеса. Если клиент занимается торговлей и планирует открыть новое направление – например, грузоперевозки – мы проводим анализ действующего бизнеса и если видим, что бизнес устойчив, то предоставляем средства на развитие нового направления. Если у клиента по каким-либо причинам новый проект окажется неудачным, то действующий бизнес позволит ему обслуживать кредит. Что касается кредитования абсолютно стартовых проектов, то пока мы не идем на такой риск. Возможно, в будущем, при условии, что клиент будет участвовать своими средствами в размере не менее 30-50%, мы станем рассматривать и такие проекты. На мой взгляд, банк не должен рисковать большими средствами, чем сам клиент. Владислав Олейников, заместитель начальника управления разработки банковских продуктов департамента кредитования малого и среднего бизнеса банка «Союз» Конечно же, начинающих предпринимателей не может не радовать тот факт, что еще один крупный банк стал предлагать кредитные продукты малому бизнесу на стадии создания. Но, к сожалению, это не приведет к бурному развитию данного направления банковского кредитования. Такая ситуация является следствием того, что кредитование бизнеса на стадии становления сопряжено с наличием разнообразных рисков, которые снижаются к приемлемым значениям уже через полгода-год деятельности бизнеса. Кстати, поэтому обозначенный срок, как правило, и является минимальным для того, чтобы многие банки стали рассматривать возможность предоставления кредита для малого бизнеса. В настоящее время подавляющее число банков не кредитует малый бизнес на стадии его создания. Тем не менее, некоторые банки, обладающие большим опытом и необходимыми технологиями в кредитовании малого бизнеса, предоставляют кредиты и на стадии его создания. В частности, в банке «Союз» действует специальная программа кредитования, ориентированная н