Оформление дома. Оформление документов на дом.

Записи с меткой «потенциал»

Покупка немецкой или другой европейской фирмы – всегда хорошее капиталовложение, особенно в наше непростое время, когда многие предприятия выставляются на продажу по заниженной стоимости, в связи с плохой конъюнктурой рынка. Но кризис не вечен, и по его окончанию ваша покупка ощутимо прибавит в цене, преумножив ваши капиталы.  Некоторые специалисты по регистрации нового бизнеса, утверждают, что покупка готового предприятия связана с большим количеством рисков, и гораздо надежнее создать бизнес с нуля. Не будем спорить, но заметим, что любая медаль имеет две стороны. На наш взгляд, новый бизнес несет в себе рисков ничуть не меньше. Ведь создавая его, вы сталкиваетесь с множеством проблем, начиная от выбора месторасположения фирмы (а вполне возможно, что лучшие места уже заняты), заканчивая подбором персонала и, разумеется, обзаведением клиентурой. А некоторые вещи, например: репутация (столь важная для европейских фирм) и приверженные постоянные клиенты нарабатываются годами, и их невозможно купить в принципе. Готовый бизнес, как правило, уже давно успешно решил все эти проблемы, поэтому окупаемость вложений при покупке существующей фирмы наступает намного быстрее. Давайте рассмотрим поэтапно все аспекты покупки готового предприятия и начнем с положительных моментов.  Десять преимуществ покупки готового бизнеса. 1. Риски. Новый бизнес всегда сопряжен с риском неудачи. По статистике 80 процентов новых фирм «разваливаются» в течение одного года после создания. Даже если ваш бизнес представляет собой «кальку» успешного предприятия, расположенного в другом месте, не факт, что иное местоположение и иная клиентура позволят вам повторить чужой успех. Потенциальные риски работающего бизнеса меньше, так как он уже проверен временем.  2. Фиксированная цена. Вы знаете точную стоимость готового бизнеса до заключения сделки. А грамотная проверка документов и правильно оформленный контракт на его покупку, позволят избежать дополнительных, неучтенных затрат. Открытие нового бизнеса, как правило, всегда стоит больше, чем вы запланировали. Действительность любит корректировать любые расчеты в большую сторону, руководствуясь, очевидно, «законом пакости».  3. Экономия времени. Создание нового бизнеса часто связано с поиском помещения, ремонтом, закупкой оборудования, оформлением лицензий, раскруткой бизнеса, налаживанием связей с поставщиками. Всего этого можно избежать, купив бизнес готовый. И не надо ссылаться на то, что стоимость этой работы входит в цену покупки. Неужели ваше время стоит дешевле, и вам не на что потратить его с большей пользой?  4. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток, а значит, окупаемость ваших вложений начнется с первого дня.  5. Меньшая потребность в оборотных средствах. Готовый бизнес уже имеет историю работы с поставщиками, а значит, наверняка, товарные кредиты (т.е. внешнее финансирование), чего не имеет новый бизнес.  6. Получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет намного легче, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (смотрите пункт первый).  7. Окупаемость вложений. Большинство бизнесов на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который в силу различных причин продается гораздо дешевле своей реальной стоимости. Возврат инвестиций в течение двух-трех лет под силу далеко не каждому новому бизнесу.  8. Персонал. Поиск и обучение сотрудников может стать проблемой «номер один». Воспользуйтесь наличием подготовленного персонала в покупаемой фирме. Возможно, эти люди не так хороши, как вам хочется, но их не надо обучать, а значит, отдача от них намного выше, чем от новичков.  9. Понадобиться меньше затрат и усилий для построения системы функционирования бизнеса. Готовый бизнес нужно лишь изменить под Ваши потребности, а новый придется строить с «нуля».  10. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.  Необходимое отступление. Верно ли, что хороший бизнес купить невозможно, а на продажу выставляют только предприятия со «скелетами в шкафу»? То, что хорошая фирма не продается – заблуждение весьма распространенное. Но действующий бизнес – точно такой же товар, как многие другие. И далеко не все создают фирму, что бы проработать в ней всю жизнь. Поэтому причин для продажи множество. Это и личные: переезд, болезнь, нехватка времени, потеря интереса, усталость. Это и

На прошлой неделе «Собинбанк» выдал первый кредит на открытие бизнеса – предприниматели получили от банка 5 миллионов рублей на открытие салона красоты «Персона» по франшизе. «Кредит для бизнеса.ру» попросил банкиров оценить роль этого события для развития банковского кредитования малого бизнеса в целом. Дмитрий Мельников, руководитель Дирекции клиентского менеджмента малого бизнеса БАНКА УРАЛСИБ Не думаю, что данное событие станет неким толчком для массового кредитования start-up в малом бизнесе, Все банки, которые серьезно, а не декларативно занимаются кредитованием малого бизнеса, – универсальные, а не инвестиционные. Маловероятно, что они в массовом порядке начнут раздавать кредиты на открытие своего бизнеса – стратегия не та. Другое дело, что отдельные сделки будут иметь место в рамках специальных программ, принятых в банках. Чаще всего эти сделки будут носить разовый характер, по возможности будут проводиться в партнерстве с полугосударственными Фондами содействия кредитованию малого бизнеса, либо через созданные самими банками венчурные фонды – особенно для кредитования start-up в сфере высоких технологий либо производстве товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью, а также в областях с уровнем конкуренции ниже среднего. Кстати, и государство, насоздавав фондов поддержки малого бизнеса, не слишком активно поручается за такого рода клиентов. Пожалуй, единственное исключение – венчурный фонд, созданный Департаментом поддержки малого бизнеса Правительства Москвы и АФК «Система». Но этот фонд поручается перед банками лишь за клиентов, начинающих бизнеса в сфере высоких технологий. Кроме того, разразившийся недавно кризис ликвидности заставил все банки вновь обратить свои взоры на адекватность собственных систем оценки рисков. Поэтому массового кредитования start-up в ближайшее время ждать не приходится – очень высоки риски. Движение в данном направлении обязательно будет, но осторожное, взвешенное, с четким очерчиванием предполагаемых отраслей – особенно, если они получат государственный приоритет и поддержку. Дмитрий Голубков, директор Департамента кредитования малого бизнеса «Юниаструм Банка» Безусловно, это станет катализатором банковского кредитования малого бизнеса. В настоящее время все большее количество банков обращают взгляд на малый и средний бизнес. Соответственно, растет конкуренция и банки вынуждены предлагать заемщикам новые продукты, в том числе и на открытие бизнеса. «Юниаструм Банк» уже сейчас кредитует проекты, связанные с открытием новых направлений бизнеса. Если клиент занимается торговлей и планирует открыть новое направление – например, грузоперевозки – мы проводим анализ действующего бизнеса и если видим, что бизнес устойчив, то предоставляем средства на развитие нового направления. Если у клиента по каким-либо причинам новый проект окажется неудачным, то действующий бизнес позволит ему обслуживать кредит. Что касается кредитования абсолютно стартовых проектов, то пока мы не идем на такой риск. Возможно, в будущем, при условии, что клиент будет участвовать своими средствами в размере не менее 30-50%, мы станем рассматривать и такие проекты. На мой взгляд, банк не должен рисковать большими средствами, чем сам клиент. Владислав Олейников, заместитель начальника управления разработки банковских продуктов департамента кредитования малого и среднего бизнеса банка «Союз» Конечно же, начинающих предпринимателей не может не радовать тот факт, что еще один крупный банк стал предлагать кредитные продукты малому бизнесу на стадии создания. Но, к сожалению, это не приведет к бурному развитию данного направления банковского кредитования. Такая ситуация является следствием того, что кредитование бизнеса на стадии становления сопряжено с наличием разнообразных рисков, которые снижаются к приемлемым значениям уже через полгода-год деятельности бизнеса. Кстати, поэтому обозначенный срок, как правило, и является минимальным для того, чтобы многие банки стали рассматривать возможность предоставления кредита для малого бизнеса. В настоящее время подавляющее число банков не кредитует малый бизнес на стадии его создания. Тем не менее, некоторые банки, обладающие большим опытом и необходимыми технологиями в кредитовании малого бизнеса, предоставляют кредиты и на стадии его создания. В частности, в банке «Союз» действует специальная программа кредитования, ориентированная н

Не секрет, что получить кредит на реализацию хорошей бизнес-идеи в банке практически невозможно – банкиры предпочитают кредитовать действующий и, преимущественно, успешный бизнес. Впрочем, была бы идея, а деньги найдутся. Один из вариантов привлечения инвестиций – бизнес-ангелы. Кто такие бизнес-ангелы? Под романтичным названием «бизнес-ангелы» скрываются вполне прагматичные инвесторы, которые готовы вкладывать собственный капитал в понравившийся бизнес. Бизнес-ангелы используют венчурный механизм инвестирования – финансирование предоставляется на длительный срок без залога и поручителей. Предприниматель получает искомые инвестиции, бизнес-ангел – свою долю в компании. Цель инвестора проста – дождаться максимальной стоимости компании и продать свою долю, получив прибыль, многократно превышающую сумму вложений. Нетрудно предположить, что идея частных инвестиций пришла в Россию из США и Европы. В каждой европейской стране действуют тысячи бизнес-ангелов, объединенных десятками организаций. Крупнейшая европейская сеть ангелов – European Business Angel Network (EBAN) – состоит из 62 ассоциаций инвесторов в 21 стране. Преимущества и недостатки бизнес-ангелов Основное преимущество бизнес-ангелов перед традиционным банковским кредитом – частные инвесторы готовы рисковать. В отличие от банка, они могут предоставить как кредит на развитие бизнеса , так и кредит на открытие бизнеса. Другой плюс работы с ангелами – они участвуют в бизнесе, дают профессиональные консультации, предоставляют поддержку, ведь они кровно заинтересованы в успехе предприятия. Впрочем, последний фактор может считаться и минусом, ведь участие бизнес-ангела в управлении бизнесом лишает предпринимателя существенной доли самостоятельности. Другим недостатком бизнес-ангелов являются ограниченные возможности – у банков они, конечно, гораздо выше. Впрочем, если речь идет о малом бизнесе и инвестициях до миллиона долларов, то «мощностей» бизнес-ангелов может быть вполне достаточно. Как найти бизнес-ангела? Если у вас есть достойная идея для бизнеса, найти бизнес-ангела не так уж и сложно. Сегодня в России действует несколько организаций бизнес-ангелов, крупнейшие из которых – Национальная Сеть Бизнес-ангелов «Частный капитал» и Национальное Содружество Бизнес-ангелов. Существуют и более мелкие региональные сообщества бизнес-ангелов. В столице это Московская Сеть Бизнес-ангелов. Получение денег от инвесторов – достаточно продолжительная процедура. Для того, чтобы получить инвестиции, необходимо предоставить четкий бизнес-план или описание своего проекта. В «Частный капитал» документы можно выслать по электронной почте. В случае одобрения проекта бизнес-план будет размещен на сайте организации и разослан потенциальным инвесторам. Кстати, если инвестор будет найден, предпринимателю придется заплатить «комиссию» «Частному капиталу». Так называемая «плата успеха» составит 5% от суммы привлеченных инвестиций.

Ни для кого уже не секрет, что залог успеха в малом бизнесе – это хорошая бизнес идея . Благодаря новым бизнес идеям, Вы сможете вывести свое дело в раздряд успешных и быстрорастущих. Хорошие идеи можно найти для бизнеса любой направленности, будь то промышленная сфера, сфера услуг или рыночных отношений. Чтобы заинтересовать потенциального клиента или покупателя, бизнес идея должа обладать чем-то новым, чего еще нет на выбранном Вами рынке. Заинтересовав определенную целевую аудиторию, Вы добьетесь процветания вашего малого бизнеса.

Обладая хорошей бизнес идеей, Вы наверняка хотели бы открыть свой бизнес. Но для этого Вам потребуется отличное знание ведения дела, стартовый капитал и предприимчивость. Раньше, когда Вы начинали свой бизнес, Вы могли положиться только на себя. Сейчас же существует огромное количество компаний, которые предоставляют Вам свои бизнес идеи и поддержку в из реализации. Как правило, эти компании обладают пакетом запатентованных технологий. Именно с этими новыми технологиями они и связывают бизнес идеи. Одной из самых востребованных сфер для собственного бизнеса сейчас является строительство. Потребность в новых технологиях в строительстве очень высока. За счет этого, компании, предлагающие бизнес идеи, которые основываются на производстве строительных материалов и оборудование для их производства, сейчас получают хорошее развитие. Во многих компаниях, в которых Вы приобретаете бизнес идеи, Вам также предоставят исчерпывающую информацию по всем используемым технологиям, всё необходимое оборудование для успешного старта бизнеса и всё что Вам может потребоваться.

Приведем пример бизнес идеи, на основе которой Вы смогли бы начать свой бизнес. Если Вы живете в достаточно крупном городе, то почему бы не открыть свой мини-завод по производству изделий из бетона (тротуарная плитка, фасадный камень, заборы и многое другое). Благодаря новейшим технологиям производства с помощью форм для бетона из сверхпрочного пластика, себестоимость продукции получается минимальной. Вы сможете расширять ассортимент предлагаемой продукции, покупая новые формы для бетона. Учитывая то, что выше перечисленные бетонные изделия очень востребованны – эту бизнес идею можно назвать перспективной и выгодной.

Торговля в интернете ежедневно набирает популярность. Высокую популярностью электронной коммерции обеспечивает относительно менее затратный и рискованный способ организации бизнеса. Хорошо продуманный и раскрученный интернет-проект является очень прибыльным бизнесом. Для успешного старта и будущего существования интернет–бизнеса важно составить бизнес–план. Бизнес–план сайта определяет дальнейшее развитие бизнеса, описывает, с помощью каких методов и действий, возможно, достичь намеченных целей. Ключевой особенностью хорошо проработанного и обдуманного бизнес–плана является выявление перспектив и возможностей, а вследствие последующих путей их реализации. Бизнес–план позволяет оценить необходимый объем затрат и оградить от ненужных расходов, выявить и устранить риски. В итоге, разработать запасные варианты, тем самым расширить кругозор действий и верно позиционировать бизнес–сайт на рынке. На постоянно меняющейся рыночной арене и стремительно растущей конкуренции, хорошо продуманный бизнес-план крайне необходим. Владелец коммерческого интернет–проекта должен четко представлять процесс работы, рассчитывать эффективность используемых ресурсов. Бизнес–план должным образом подготовит руководителя обойти трудности и возникающие опасности для достижения желаемой цели. Бизнес–план нужен всем заинтересованным лицам в создании или получении дохода от проекта. В роли заинтересованных лиц могут выступать инвесторы или партнеры, банкиры или создатели проекта. С помощью бизнес–плана владелец яснее представит идеи, определит их реалистичность и смысл. Бизнес планирование выявляет требуемые задачи и определяет порядок выполнения необходимых действий для реализации проекта. Структура бизнес-плана коммерческого сайта Структура бизнес–плана для интернет–проекта по составу мало чем отличается от общеизвестных вариантов. Однако, целесообразно отметить, что содержание бизнес–плана для сайта определяет свои ключевые особенности. 1. Введение (Выводы). В этой части бизнес–плана должны быть изложены выводы будущего коммерческого сайта. Определены и раскрыты все его преимущества, которые предоставляет рынок. Здесь нужно указать возможности, которые предоставляет коммерческий сайт и вытекающие перспективы бизнеса, для достижения целей. Выявить слабые места и проблемы, а так же следует указать каким образом, возможно, найти решение. Произведенный анализ описывает суть интернет–проекта и основополагающие моменты:

Обязательным условием написания данной части это указание прогнозируемых финансовых показателей:

Отличительной особенностью этого раздела является то, что его написание осуществляется в заключительную очередь, то есть после написания всех остальных частей бизнес–плана. 2. Основная характеристика интернет–проекта. Этот раздел бизнес–плана относиться к основному. В нем важно полностью раскрыть саму идею создания интернет–бизнеса. Определить все преимущества и перспективы, которые предоставляет бизнес–сайт. Показать какие возможности предоставляет сайт, как потребителям, так владельцам проекта. Следует указать, какие преследует цели интернет–проект и как решает поставленные задачи. Положительным фактором будет выявление особенностей, непосредственно бизнес–сайта перед конкурентами. Ведь надобно найти причины, по которым потенциальные потребители будут приобретать предлагаемые продукты или услуги. При разработке данного раздела нужно максимально изложить будущий успех интернет-проекта. Здесь целесообразно написать, какие планируется действия по усовершенствованию и обновлению интернет–проекта. Установить сроки создания сайта. Необходимо детально расписать структуру бизнес–сайта: приблизительное количество страниц, охарактеризовать дизайн. Важно указать все затраты, связанные с исполнением коммерческого сайта и установить срок его окупаемости. 3. Описание предлагаемых товаров (услуг). Содержание предоставленной части включает информацию о тех проду
ктах или услугах, которые будет продавать сайт. Акцент необходимо направить на преимущества, которые дает товар потенциальным потребителям. В этом разделе надлежит указать подробное описание способов оплаты, доставки, организацию работы с посетителями и еще некоторые аспекты рассматриваемого вида коммерции. Представить, какие преимущества, перед остальными способами, предоставляет сайт при совершении покупки потребителем. Утвердительно будет то, если после приобретения покупателю предоставляются дополнительные услуги. Если имеются некие авторские права или патенты, то про них не следует забывать и указать в этом разделе. Подобающим образом следует подвергнуть анализу спрос, насыщенность рынка и конкурентоспособность предлагаемого товара (услуги). 4. Оценка рынка. Анализ отрасли рынка жизненно необходим для удачной деятельности любого бизнеса. Из этого вытекает, что знание своих потребителей – залог успеха, стабильный рост бизнес–сайта на рынке и устойчивый спрос на продукцию. Важно понять в своем сегменте:

Оценка рынка позволит предопределить тенденции и стабильность, выявить долю продаваемой сайтом продукции (услуг). Подобает установить, какие могут возникнуть проблемы при различных экономических, политических, социальных и прочих изменениях. Подробный анализ рынка коренным образом может повлиять как на интернет–проект в целом, так на его отдельные части (структура сайта, продукция, реклама, маркетинговая программа, цели и т.д.). Нужно как можно точно позиционировать бизнес, верно взять направление для благополучного формирования интернет–бизнеса. 5. Анализ конкурентов. Конкуренты существуют в любом бизнесе и на любом рынке. Исследования конкурентов, помогут успешно реализовать интернет–проект на конкретном сегменте рынка. Крайне важно установить приблизительное количество аналогичных коммерческих сайтов и определить долю захваченного рынка конкурентами. А так же необходимо оценить продукцию (услуги), которую предлагают конкуренты, выявить преимущества, найти их уникальность и определить качество. Следует определить, на чем основано конкурентное соперничество, быть может, это относительная низкая цена, улучшенное качество товара или какие–то мотивирующие факторы. Схожим образом следует проанализировать сайты конкурентов на дизайн, структуру, рекламу, обращение с посетителями, мнение покупателей и т.д. Анализ слабых и сильных сторон конкурентов способствует образованию собственного конкурентного преимущества, определению своей уникальности, оригинальности и обнаружению своих уязвимых мест. При оценке конкурентов, не нужно бояться их, а целесообразно находить бреши в их планах, стратегиях, в характеристиках продукции. Эффективно подействует уважительное отношение к сайтам конкурентам, как известно у сильных конкурентов есть чему научиться. В конкурентной борьбе бизнес–сайта это отразиться большим плюсом и раскроет дополнительные возможности в достижении успеха. 6. Маркетинговый план. Маркетинговый план существует для того, что бы ясно понять и представить ситуацию на рынке. Точно определить положение и будущего развития своего бизнес–сайта. Данный раздел построен на стратегии маркетинга и должен раскрыть все первостепенные элементы:

В приведенной части необходимо отразить влияние внутренних и внешних факторов. На внешние факторы воздействовать практически не возможно, а вот внутренние факторы подвержены контролю со стороны владельца интернет–проекта. К внешним факторам относятся:

Следует внимательно следить за изменениями внутренних факторов. Должным образом анализировать происходящие ситуации и искать пути улучшения интернет-проекта. В свою очередь, внутренние факторы ставят ключевые вопросы:

Жизненно важно, как можно подробнее и точнее, ответить на поставленные вопросы. Полученные ответы создают целенаправленное продвижение бизнес–сайта на рынке. С помощью стратегии маркетинга происходит завоевание рынка и увеличение объема реализации. 7. Производственный план. Производственная деятельность предприятия показывает все проблемы, связанные с организацией продукции. В предоставленном разделе отражено описание всех ресурсов, необходимых для становления бизнес-сайта. Здесь надлежит сориентировать все производственные процессы, связанные с предлагаемым интернет–бизнесом. Важно показать процесс движение сырья, комплектующих изделий, продукции, что, куда и как будет перемещаться до поступления в продажу. Производственный план включает детальную информацию о поставщиках продукции и материалов, а так же указывает, требуется ли помещение для хранения. В свою очередь нужно отметить, какое оборудование необходимо и как будут использованы ресурсы и материалы. Основополагающим фактором является описание критериев оценки качества продукции (услуги). Следует указать все расходы, связанные с изготовлением и какой период требуется для производства. При написании плана производства, следует прогнозировать будущие развитие бизнес–сайта. По этому нужно уточнять сильные стороны производственного процесса и характеристик качества, с помощью, которых возможен рост объема продаж. Данный раздел бизнес-плана имеет специфический характер, в итоги, его содержание определяется непосредственно конкретным бизнесом. Настоящий план имеет ценность только для бизнеса связанного с производством. В частности, производственный план для интернет–проекта слабо выражен и обусловливается лишь некоторыми основными моментами. 8. Финансовый план. Развитие бизнеса на прямую зависит от правильно организованной финансовой деятельности. Финансовая стратегия должна быть ориентирована на оптимизацию получения денежных средств для формирования и расширения сайта. Обязательным условием составления финансового плана является определение ключевых факторов:

С помощью финансового плана принимаются решения о целесообразности интернет–проекта, о его финансовой эффективности. Этот раздел выявляет проблемы, связанные с финансированием и определяет поиски их решения. Благодаря финансовой оценке решается судьба сайта. Таким образом, удачная финансовая деятельность бизнес–сайта обусловлена своевременными и верными решениями требуемого финансирования. 9. Оценка риска. Угрозы, проблемы и различные неудачи сопутствуют любой вид предпринимательства. Безусловно, интернет–бизнес является относительно менее рискованной коммерческой деятельностью. Однако, для него характерны свои рисковые ситуации, от которых крайне важно защититься. Прежде всего, нужно установить все возможные источники рисков:

Следует учесть, что косвенное влияние так же оказывают экономические, политические, различные внутренние и внешние риски. Главное, что бы не попасть под влияние всевозможных проблем и неурядиц. Важно вовремя разглядеть надвигающиеся угрозы, уме
ть обойти сопутствующие трудности и найти пути выхода. Детальный анализ рисков, поможет определить степень влияния и причины возникновения. Стратегия преодоления рисков способствует разработке мер и действий, направленных на уменьшения влияния рисковых ситуаций и повышения уверенности интернет–предпринимателя в успехе своего бизнес–сайта. В процессе составления бизнес–плана сайта, будут рассматриваться многие вопросы. Таким образом, найденные ответы помогут достигнуть существенных преимуществ, и аргументировано объяснить сопутствующие расходы. С помощью бизнес-плана, возможно, целесообразно рассчитать объем вложенных средств, для создания бизнес–сайта и определить источник финансирования. Ведь для того, что бы рискнуть некоторыми денежными средствами, создатель будущего интернет–проекта должен быть уверен в его эффективности и окупаемости.

В августе 2007 года компанией «Бизнес-Аналитик Групп» был проведен опрос кемеровских компаний «Планы расширения коммерческих помещений компаний потребительского и корпоративного рынков». Исследователи ставили перед собой следующие задачи: 1. Выяснить влияние фактора «месторасположение» бизнеса на деятельность компаний; 2. Выяснить заинтересованность компаний в росте бизнеса за счет смены месторасположения, расширения торговых точек, расширения площади занимаемых помещений; 3. Выяснить степень осведомленности компаний о перспективном градостроительном плане города. В выборку респондентов вошли 144 Кемеровские компании сегментов малого и среднего бизнеса следующих видов деятельности: 1. Розничная торговля – 57 (40% от общего количества респондентов) 2. Услуги физическим лицам – 41 (28% от общего количества респондентов) 3. Услуги юридическим лицам – 46 (32% от общего количества респондентов) 12% респондентов сочетают 2 и более видов деятельности. Опрашивая руководителей высшего и среднего звена, исследователи исходили из предположения, что для выделенных видов деятельности месторасположение основных помещений является важным фактором, обязательно учитываемым при планировании дальнейшего развития бизнеса компаний. По данным опроса, 47% компаний обозначили этот фактор как «принципиально важный», в основном это компании торговли и услуг физическим лицам, и только 17% обозначили данный фактор как «не важный». Это в основном компании, занимающиеся рекламным и полиграфическим бизнесом, инженерно-техническими услугами, связью, транспортными услугами. Часть компаний отметили, что не так важен фактор «Месторасположение», как важен фактор «Характеристики помещений» – 26%. Коммерческая недвижимость сама по себе быстро растет в цене, но рост этот не равномерный и на сегодняшний день мало зависит от рыночных факторов. Дефицит качественного предложения по недвижимости приводит к ажиотажному спросу, однако после насыщения основных сегментов рынка в 5-7летней перспективе стоимость и ликвидность помещений, а также окупаемость инвестиций в бизнесе во многом будет зависеть от социального окружения территории, проходимости, престижности района, наличия и удобства парковок и т.д. Все эти факторы стоит учесть компаниям, планирующим смену месторасположения, расширение помещений и открытие дополнительных помещений в других районах города. При анализе основных зон деловой и потребительской активности через 5-10 лет, а именно такой горизонт планирования обязателен при принятии решений о серьезных инвестициях в недвижимость и развитие сетевого/ филиального бизнеса, следует обязательно учитывать планы развития города. На объем бизнеса и рост стоимости недвижимости напрямую влияют такие факторы как: 1. формирование зон деловой активности, 2. формирование торговых зон (торговых коридоров), 3. изменение транспортных потоков, 4. интенсивность транспортных потоков и удобство транспортных развязок, 5. формирование зон многоэтажной и малоэтажной застройки, 6. миграция различных социальных слоев населения по территории города. К сожалению, большая часть респондентов не знакома с перспективным планом развития города и не учитывает его при принятии решений о развитии бизнеса. Решение принимается от существующего предложения недвижимости, а также от индивидуальных предпочтений руководителей. Лишь 6% респондентов (9 компаний) активно изучали градостроительный план при планировании развития компаний. Рынок коммерческой недвижимости для рассматриваемых нами видов деятельности формируется за счет отдельно-стоящих торговых центров, бизнес-центров, встроенных помещений на 1 этажах жилых зданий, реконструируемых зданий. По каждому виду помещений существуют свои требования для обеспечения удобства клиентов и персонала компании, генерированию доходности. Например, федеральная компания, выходящая на Кемеровский рынок выдвигает следующие требования к месторасположению магазина, ставя сам фактор «Месторасположение» на 1 место относительно других требований: «предпочтительно в местах с высоким уровнем пешеходных, автомобильных и других транспортных потоков. Наличие в визуальной близости транспортных узлов, развязок и магистралей. Расположение магазина в крупном торговом комплексе с присутствием других сетевых «якорных» арендаторов». Предполагается, что работу по проведению маркетинговых исследований районов, прилегающих к торговому