Бизнес и финансы.

Записи с меткой «маркетинг»

Бизнес-план нужен всем: лично Вам, чтобы лучше представлять свои перспек-тивы и добиться поставленной цели; он нужен вашим сотрудникам, желающим узнать больше о фирме и определить свое место и задачи; конечно, он нужен банкам и фондам, которые выделяют кредиты или гранты, и иностранному инвестору для создания совместного предприятий. Следовательно, для любого предприятия нали-чие бизнес-плана является необходимым условием его успешного создания, функ-ционирования и перспективного его развития.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки, фонды и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был от начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот – привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о дру-гом. Составление бизнес-плана требует личное участие руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замы-сел, и себя – хватит ли у Вас сил довести его до успеха и продвинуться дальше?

Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и поэтому крайне смутно представляют весь круг ожидаемых проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодняшнего дня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если мы расчитываем привлечь иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план т.е. документ, который вскоре, вероятнее всего, заменит привычное нам технико-экономическое обосно-вание. Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в совре-менной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и фор-мы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно организовать деятельность фирмы на рынке оказываемых услуг, кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе ? Ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установ-лении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика деятельности фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационные и производственные структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкрети-зации разделов плана определяются спецификой компании и областью ее деятельности.

Как часто должен составляться бизнес-план ? Он составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже чем раз в год. Возможно, первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана.

Почему мы советуем прежде всего заняться составлением плана деятельности в письменном виде?

Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляет непредвзято и беспристрастно взглянуть на затеваемое Вами дело во всех его деталях.

Конечный продукт – готовый план действий – представляет собой рабочий инструмент, который при умелом обращении поможет Вам управлять своим пред-приятием и довести дело до успешного завершения.

Наконец, Ваш план – прекрасный способ довести свои идеи до других людей, а также основа для планирования финансовой деятельности.

Важность планирования не следует недооценивать. Трезвый взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что Вам потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а, значит, найти пути их устранения.

Бизнес – план позволит получить необходимую информацию тем, кто заинтересован в объективной оценке Вашего предприятия, в особенности, если Вам понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Бизнес шагистика!

С чего начинается… бизнес для вас? С нужды, с ежедневных забот? А может быть он начинается с еще неизвестных хлопот? А может быть он начинается с подсказки, с идеи, с мечты? А может с того, что встречаются партнеры с кем просто на «ты»? Как выбрать с чего начинается, как сделать ответственный шаг? Давайте получше присмотримся какой поднимаем мы ФЛАГ!!!

Здравствуйте, я, Дмитрий Черных, по роду моей профессии боле 8 часов практически ежедневно общаюсь с бизнесменами.

Из практики общения вижу, что многие начинающие бизнесмены, вне зависимости от их паспортного возраста, ставшие бизнесменами «случайно» страдают в бизнесе.

Они понимают, что без бизнеса им не возможно, но и в бизнесе им не «уютно»!

Что делать? Как выбрать бизнес по своим силам и мечтам? Как добиться финансового успеха и при этом не рисковать всем имуществом, здоровьем и симпатиями друзей?

Именно поиску ответа на данный вопрос я и посвящаю эту статью.

Вы, наверное, хотите спросить меня:

И откуда это ты такой разумный выискался?

Значит, начнем с пары слов обо мне:

Я живу в небольшом городке «Краснознаменске» рядом с Москвой.

Окончил «Национальный Институт Бизнеса» по специальности – маркетинг.

В институт Бизнеса я пришел не случайно, я видел вокруг в великом множестве примеры небрежного отношения к жизни, профессии, судьбе.

Именно профессиональное образование, общение с успешными и опытными бизнесменами в повседневной жизни и позволяют мне принимать верные решения для жизни и бизнеса.

При принятии важных решений  я основываюсь не на своём эмоциональном состоянии, а использую научный аналитический подход.

Например: В бизнесе существуют определённые критерии для выбора компании, с которой вы хотите строить свои деловые отношения. Правильная оценка компании и её возможностей закладывает прочный фундамент вашего финансового успеха.

Проанализируйте последующий пример и Вам станет проще жить! Все вопросы задайте мне лично, я обязательно отвечу Вам и мы, возможно, станем понимать друг друга лучше, а возможно, Вы захотите  строить Ваш бизнес рядом со мной!

И так, следите за ходом изложения: почему я в бизнесе компании Other Opinion, Inc. (США)?

I . Первый критерий и самый важный: Миссия Бизнеса Компании.

Миссия компании Other Opinion, Inc.: обучить ведению простого бизнеса в Интернете по возможности большее количество людей и поэтапно предоставить каждому из прошедших обучение в управление данный бизнес при 100% поддержке компании, а это значит предоставить каждому желающему дополнительный источник серьезных доходов!!!

Этими действиями компания уже помогует большому (тысячам) количеству людей в избавлении от их денежный нужды и в оказании ими помощи другим людям в этом важном вопросе: Получении личного финансового изобилия.

Компания опирается на теоретические и практические разработки многих успешных практиков бизнеса.

Например, на:

учение миллионера, автора и практика международного бизнеса Роберта Кийосаки,

30 летний практический бизнес опыт миллиардера Рекса Мона (компания Forever Living) с его уникальной системой продажи и оборотами более 2 миллиардов долларов в год.

Компания создала и собственные уникальные схемы и методы развития дистанционного, доступного для Вас и простого бизнеса в Интернет!

«Тот, кто обладает хорошими навыками в области финансов, бизнеса и склонностью к сотрудничеству, тот часто достигает финансового изобилия.» Автор: Роберт Кийосаки «Руководство богатого папы по инвестированию»

Бизнес модель компании опирается на очень полезную, проверенную и понятную схему:

Чтобы помочь себе стать богатым, необходимо помочь многим людям в достижении финансового изобилия!

Миссия очень важна. Если вам не по нраву миссия какой-то компании, то вам лучше поискать другую (компанию) и не тратить своё драгоценное время.

II . Следующий критерий, повлиявший на мой выбор: Конкурентное Преимущество.

Чтобы быть успешной компании нужно иметь «ТО» , благодаря чему потребители данных товаров или услуг выберут эту компанию, а не  конкурента.

В случаи с Other Opinion, Inc. это конкурентне преимущество усиливается тем, что услуги, методы и результаты получаемые участниками программ компани  уникальны !

Существует огромная разница между конкурентным преимуществом и уникальностью. Уникальность, это валикое множество преимуществ!

Уникальность заключается в следующем:

Other Opinion, Inc. – единственная в мире компания, которая смогла из затрат клента на рекламу (пассива) создать для клиента, мощнейший финансовый актив !

Для этого компания разработала и использует сочетание нескольких вариантов планов многоуровневых продаж в сферах:

образование,

информационное,

рекламное,

финансовое обслуживание!

III . Следующее, на что нужно обратить внимание это: Перспективы Компании.

Важнейшими факторами  здесь являются: высокий потенциал роста и своевременность на рынке.

Высокий потенциал роста обеспечивается в первую очередь глобальностью возможностей:

На данный момент пользователей интернета более чем один миллиард четыреста миллионов и с каждым днём их количество увеличивается.

Компания Other Opinion, Inc. предоставляет свои услуги более чем в 80 странах мира и это далеко не предел.

В нашей компании доходы от ведения вашего бизнеса ограничиваются лишь вашими усилиями по его развитию.

Услуги компании, рекламные места, обучение, консультации, техническая и бизнес поддержка всегда есть и будут востребованы, а уникальность финансовых взаимоотношений дает компании неоспоримые преимущества перед любым, даже самым знаменитым конкурентом!!!

Возможно Вам будет интересно где проживают миллиардеры

Не случайно компания разместила основной офис в сердце Силиконовой долины в San Jose, в США!

Современники делают миллиарды в Интернете. Я предлагаю вам - делайте ваши состояния в Интернете вместе с нами!

Своевременность на рынке:

Вы живёте в информационном веке, наиболее важным и ценным сейчас являются новые технологии и информация.

Кто владеет информацией, тот правит миром .

И технологии и информация имеют свойство быстро устаревать, поэтому чтобы достичь финансового изобилия в наше время необходимо получать информацию своевременно.

Не понимать или не верить этому все равно, что жить ещё в прошлом индустриальном веке. Общество и дальше будет «интернетизироваться», количество потребителей услуг компании будет постоянно расти, возможности с каждым годом будут всё шире!

IV. Обязательно для достижения успеха: наличие сильной, сплоченно и профессиональной команды

Создать успешный бизнес в одиночку без поддержки практически невозможно.

Самый быстрый и простой способ достижения успеха это подражание.

Компании использующий этот способ имеют высокие шансы стать успешными.

Став партнёрам компании Other Opinion, Inc. вы получаете:

Бизнес образование – компания ежедневно проводит бизнес-классы на которых обучает: бизнес мышлению, навыкам делового общения и практики ведению бизнеса!

Группу консультантов помогающих вам и заинтересованных в вашем успехе!

Чёткий план действий – легко вести бизнес, когда знаешь что делать в каждый конкретный момент времени!

Всё что вам нужно делать – это копировать действия вашего консультанта и получать с каждым месяцем возрастающие доходы!!!

V. Ценовая политика компании: Цены ниже рыночных и в них вложен фактор финансового роста для Вас!

В стоимость услуг, например за размещение рекламы на сайте, компания вложила и такие факторы как:

дискаунт рекламодателю

выплаты вознаграждения участникам программ компании, занимающимся работой с клиентами компании

оплата консультантов для каждого участника компании

и многие иные факторы…

При этом цены на размещение рекламы ниже чем у основных конкурентов по данному направлению бизнеса, например у компании Google…

Стоимость прав на  получение доходов от услуг оказываемых клиентам компанией так же, как и многие иные составляющие Вашего финансового успеха, включена в стоимость рекламных мест.

Компания активно распределяет ее доходы между потребителями ее услуг.

Если Вы сами пользуетесь ее услугами и при этом знакомите с возможностями компании новых пользователей, то вознаграждения от компании позволяют Вам стать финансово обеспеченным человеком.

Вы можете себе позволить:

мед. страхову,

машину,

покупку нового дома,

круизы,

образование…

и многое из того, что Вам и Вашей семье необходимо!

Компания Other Opinion, Inc. владеет многими составляющими финансового успеха!

Компания уже выплачивает доходы мне, готова ежемесячно выплачивать и Вам!

Звоните мне по системе бесплатных телефонных переговоров www.skype.com !

Здесь можно скачать программу Skype бесплатно .

Рекомендую скайп для прямого общения! В  скайпе есть много современных возможностей для общения и большинство из них для Вас работают бесплатно. Скопируйте мое скайп имя и укажите в скайп-поиске.

Хотите успеть пройти бесплатную регистрацию в проекте? При регистрации укажите мой FPP ID 2883 .

Мои контакты:

Skype:   uNCooLzT

PalTalk:  uNCooLzT

e-mail:   uNCoolzt@gmail.com

ICQ:      441-173-133

 

 

 

С уважением, ваш бизнес партнер, Дмитрий Черных! Приглашаю партнеров на совместный отдых в Сан Диего, США,  летом 2009г.

 

 

 

Продажа готового бизнеса может быть вызвана различными причинами, в том числе, в связи с его низкой прибыльностью, нехваткой оборотных средств или средств для развития, предбанкротным состоянием, наличием разногласий с партнерами, потерей доли рынка Вашим бизнесом и изменением потребительских предпочтений, развитием нового или основного бизнеса или просто с потерей интереса к бизнесу.

После принятия решения о продаже, в первую очередь необходимо подготовить Ваш бизнес к совершению сделки. Сначала важно составить отчетливое представление о реальной стоимости бизнеса, оценить стоимость материальных активов, возможно, их выгодней продать по отдельности, а не как бизнес. Проведите официальную оценку стоимости Вашего бизнеса и составьте цельную картину его финансового состояния, чтобы продажа готового бизнеса стала рациональным решением.

Но доходность бизнеса является не единственным плюсом при его продаже, также важны прозрачность деятельности, хорошая финансовая история, отсутствие скрытых долгов и обязательств, налаженная система бухгалтерского учета.

Данные вопросы обычно разрешаются во время проведения так называемой предпродажной подготовки, включающей в себя финансовый, правовой, налоговой аудит, реорганизацию и оптимизацию бизнес-процессов. Однако проведение данных работ не дает гарантии успешной продажи готового бизнеса.

Продажа готового бизнеса предполагает составление так называемого инвестиционного меморандума (презентация Вашего бизнеса), который включает информацию о бизнесе, его истории, положении и юридическом статусе, продукции и услугах, рынке сбыта и конкурентах, маркетинговой стратегии, привлекательности для покупателя, эффективности, рисках и гарантиях, условиях сделки.

Разработка меморандума является одним из ключевых моментов, т.к. его наличие способно не только повысить стоимость Вашего бизнеса, но и убедить потенциального покупателя в целесообразности и привлекательности сделки.

Потенциальных покупателей может привлечь:

малый срок окупаемости вложений;

высокая прибыльность бизнеса;

наличие налоговых льгот, благоприятных условий для ведения бизнеса;

наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов;

высокий имидж бизнеса, наличие торговой марки;

внедрение на новый рынок и хорошие перспективы развития бизнеса.

Наиболее типичными ошибками при составлении инвестиционного меморандума являются его слабая экономическая проработка, недостаточное знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции, непроработанность системы сбыта продукции, ошибки в финансовых расчетах (потеря НДС, местных налогов и сборов), завышенная стоимость бизнеса, не соответствующая его размеру, величине уставного капитала, активов и т.п.

Кроме инвестиционного меморандума необходимо подготовить следующие документы:

· к опии учредительных документов (У став, учредительный договор, свидетельство о регистрации, зарегистрированные изменения в Уставе, копии балансов и отчетов о финансовых результатах предприятия )

· документы, характеризующие инфраструктуру бизнеса (д оговора аренды, договора на поставку сырья, оборудования, комплектующих, договора на сбыт продукции, сертификаты на выпускаемую продукцию, лицензии, перечень основного имущества и т.п.)

Возможно, потребуется расширенная информация, касающаяся финансовых, налоговых, правовых, организационных вопросов и вопросов стратегического характера. Для продажи готового бизнеса Вам нужно подготовить финансовую отчетность, результаты налоговых проверок, перечень непогашенных обязательств, перечень основных средств и нематериальных активов, товарно-материальных запасов, организационную схему, отражающую структуру бизнеса, бизнес-план и прогноз движения денежных средств.

После составления инвестиционного меморандума и сбора всех необходимых документов и информации, можно приступать к поиску потенциальных покупателей. Вы можете разместить объявления в газетах или журналах самостоятельно или обратиться к бизнес-брокерам, имеющим базы потенциальных покупателей. Также рассмотрите варианты продажи готового бизнеса Вашим конкурентам, партнерам, клиентам, поставщикам, т.к. они знают объемы вашего бизнеса, особенности рынка и спроса.

Однако при начале поиска потенциального покупателя рекомендуются не разглашать данную информацию, т.к. это может весьма негативно отразиться на функционировании Вашего бизнеса и привести к потере клиентов, потребителей, персонала, поставщиков и кредиторов.

Наиболее частыми ошибками продавца при поиске покупателя являются недостаточная подготовка к продаже готового бизнеса, неверное определение потенциальных покупателей и учет их мотивации, потеря времени на ложных покупателей, неспособность обосновать и отстоять стоимость бизнеса, несоблюдение конфиденциальности продажи.

Продажа готового бизнеса завершается совершением сделки. При этом Вам заранее нужно составить юридически проработанные варианты оформления сделки, зависящие от формы собственности (купля-продажа, слияние, поглощение, аренда с выкупом и т.п.) с подготовленным пакетом проектов договоров, т.к. обычно еще в процессе ведения переговоров с потенциальным покупателем обсуждается форма и условия совершения сделки.

При подписании документов тщательно проверьте их, чтобы избежать неприятных последствий в будущем при неисполнении или неполном исполнении покупателем своих обязательств.

Как видите, в процессе продажи готового бизнеса необходимо выполнить большой объем работ, связанный с проведением предпродажной подготовки Вашего бизнеса, написанием инвестиционного меморандума, поиском покупателя и проведением переговоров. Вы можете попытаться это сделать самостоятельно, или доверить данную работу специалистам Бизнес-магазина Финмага, которые ответят на интересующие Вас вопросы, полностью подготовят Ваш бизнес к продаже, проверят его юридическую чистоту, правильность составления договора купли-продажи и окажут все необходимые дополнительные консультационные услуги.

Только инвестиционно привлекательный бизнес может быть продан по максимально высокой цене. Добиться этого позволяет проведение тщательной подготовки к продаже готового бизнеса, т.к. наличие организационных недостатков, юридических проблем или финансовых обременений значительно снижают стоимость сделки. Продажа готового бизнеса может пройти быстрее при проведении тщательной предпродажной подготовки.

В ходе проведения предпродажной подготовки бизнеса проверяется его юридическая чистота, восстанавливаются системы управленческого, бухгалтерского и налогового учетов, оптимизируются бизнес-процессы, проводится оценка его стоимости. Продажа готового бизнеса предполагает разработку маркетингового плана, необходимых информационных и презентационных материалов, наличие которых увеличивает привлекательность выставленного на продажу готового бизнеса в глазах потенциального покупателя и повышает его стоимость.

Первым этапом предпродажной подготовки является проверка юридической чистоты бизнеса, в ходе которой изучаются учредительные, правоустанавливающие и разрешительные документы на соответствие действующим требованиям законодательства, определяются недостающие документы и возможность их восстановления, разрабатывается схема продажи, зависящая от организационно-правовой формы бизнеса – купля-продажа, слияние, поглощение, аренда с выкупом и т.д.

Далее проводятся структурирование активов бизнеса, в ходе которого исключаются непрофильные активы, не задействованные в основной деятельности бизнеса, инвентаризация, аудит и восстановление систем управленческого, бухгалтерского и налогового учетов, в ходе которого сверяется кредиторская и дебиторская задолженности, проверяется отсутствие скрытых внебалансовых обязательств и погашаются имеющиеся долги, если их продажа вместе с бизнесом не предусмотрена стратегией продажи.

Затем проверяются все заключенные договора с контрагентами и арендодателями, при необходимости осуществляется их пролонгация.

Также тщательно изучается имеющаяся кадровая документация, в ходе проверки которой оптимизируется штатное расписание, приводятся в полное соответствие с законодательством трудовые договора, устанавливающие правовые отношения сотрудников с бизнесом, проверяется наличие у сотрудников необходимых разрешительных документов (аттестатов, лицензий и т.д.)

После выполнения данных работ и приведения всей финансовой документации бизнеса в надлежащее состояние осуществляется оценка стоимости бизнеса, которая является отражением его экономического и финансового благополучия, результатов его функционирования, потенциала бизнеса и его способности приносить доход.

Стоимость бизнеса определяется по доходному, сравнительному и затратному подходу. При этом обязательно учитываются все факторы внешнего и внутреннего окружения бизнеса, оказывающие влияние на его функционирование: состояние рынка сбыта и доля оцениваемого бизнеса на нем, наличие конкурентов и допусков на рынок, уровень технологии, степень прозрачности бизнеса, наличие стратегии его развития, структура и ликвидность активов, наличие деловой репутации и т.д. После этого определяется конечная цена бизнеса, которая служит отправной точкой при проведении переговоров с потенциальным покупателем.

Следующим этапом предпродажной подготовки бизнеса является составление плана продажи готового бизнеса, в ходе разработки которого определяется круг потенциальных покупателей (рассматривается возможность продажи бизнеса партнерам, конкурентам, поставщикам и т.п.) и способы их привлечения (размещения информации в печатных изданиях, на телевидении, в Интернете и п.т.) при сохранении необходимой конфиденциальности, нарушение которой может негативно сказаться на текущей деятельности выставленного на продажу готового бизнеса.

В процессе подготовки презентационных материалов составляется инвестиционный меморандум, предоставляющий потенциальному покупателю исчерпывающую информацию о текущем состоянии выставленного на продажу готового бизнеса и перспективах его развития.

Инвестиционный меморандум включает подробное общее описание бизнеса (сфера деятельности, продукты или услуги, принципы ведения бизнеса, доля рынка и т.п.), отражает анализ основных финансовых показателей (выручка, себестоимость, чистая прибыль и др., их динамика за последние несколько лет) и проведенный анализ рынка (емкость, характеристика спроса, конкуренции, SWOT-анализ и т.п.). Кроме того, в инвестиционном меморандуме должно содержаться обоснование цены бизнеса, получаемое в ходе проведения его оценки, заключения юридической и аудиторской проверок, описание перспектив развития бизнеса в будущем.

Продажа готового бизнеса завершается этапом проведения предпродажной подготовки бизнеса, который заключается в формировании полного, юридически проработанного пакета документов пакета документов для непосредственного осуществления продажи бизнеса.

Таким образом, предпродажная подготовка включает проведение юридической экспертизы учредительных документов и договорной базы, аудиторской проверки финансовой отчетности, анализ финансового состояния и оценку стоимости бизнеса. Самостоятельное выполнение данного объема работ крайне затруднительно, поэтому Вы можете обратиться к специалистам Бизнес-магазина Финмага, которые окажут Вам необходимую консультационную помощь и качественно выполнят весь комплекс мероприятий, которые предполагает подготовка бизнеса к продаже.

Изменения в мире постоянно набирают обороты, что считалось удивительным и даже уникальным в ХХ веке устаревает с еще большей скоростью в ХХI. Прогнозировать будущие является все более сложно осуществимым процессом, представленным размытым туманным образом. Жизненный цикл идей, товаров, услуг и разработок быстро сокращается. Динамика характеризует современный рынок. В стремительно меняющемся бизнесе новые идеи играют одну из важнейших составляющих. Модели бизнеса становятся очень дорогостоящими и рискованными. Рынок требует постоянно новые идеи, не просто новые, а революционные идеи, для дальнейшего движения прогресса. Тенденции нынешнего бизнеса очевидны, что поиск уникальных идей, творческие подходы ведения дела способствуют успешному продвижению на рынке. Творческий подход способен оказать парализующие действие на конкурентов и определенно вывести их из игры. В творчестве проявляется наша уникальность и неповторимость, что при верном применении является в бизнесе конкурентоспособным фактором. Для дальнейшего роста бизнеса и повышения конкурентоспособности необходимы новые успешные идеи. Понятие творчества в бизнесе Часто творчество ассоциируется с искусством, на пример музыка, живопись или литература. Но в бизнесе творчество наиболее приемлемо для исследований маркетинга, рекламы и менеджмента. Для бизнеса творчество – это способ мышления, с помощью, которого находятся решения проблем, своеобразные улучшения, к примеру, качества продукции или услуги. От части творчество в бизнесе схоже с инновационным менеджментом. Творчество являет нечто новое, неповторимое и оригинальное. Должно обладать ценностью не только для творца, но и для окружающих. В бизнесе творчество определяется, как умение решать задачи на поставленные проблемы. И предприниматель выступает в роли творца, а сам бизнес – инструментом реализации идеи. С самого рождения в человеке уже заложено творчество. Однако в процессе развития и взросления происходит значительная потеря творческого потенциала. Подчинение общественным нормам и правилам способствуют блокировки развития творческой активности, так как под их влиянием возникают невидимые ограждения норм и морали. Ответным ударом является разрушение стереотипов препятствующих нарастанию творческого потенциала по преграждающим барьерам. Неверное нарекание творчества о том, что это удел избранных, сбивает с толку и подавляет внутреннюю силу. Не следует бояться и быть не похожим на остальных, а следует выдвигать свои оригинальные идеи и постоянно их совершенствовать. Дать свободу своим мыслям и фантазиям, мечтам и желаниям. В силу своих ограниченных человеческих возможностей можно додуматься до некого невидимого предела. В результате происходит затруднение выстраивания цепочки ценностей. Толчком и прорывом может послужить любой пустяк. Какая–то фраза или образ, а возможно действие, практически любая поступающая информация служит продолжением этой цепочки. Хорошо известный «мозговой штурм» дает выйти за рамки индивидуальных возможностей, способствует прорыву и дальнейшему поиску успешного решения. Творческий предприниматель Современный предприниматель не просто должен быть творческим человеком, он должен иметь представление дальнейшего развития бизнеса. В различных ситуациях доминировать могут как расчет, так и интуиция, логика или воображение. Компетентность предпринимателя определяет широту творческого мышления. Компетентность – это ресурс предпринимателя, необходимый для творчества. Творить для предпринимателя означает находиться в активном инновационном поиске. Главное его направление это стремиться к улучшению процесса и выявлению новых видов деятельности. Поиск решения проблемы представлен лабиринтом, в котором необходимо найти кратчайший путь к успеху решения. Только мотивированный из нутри предприниматель сможет этот путь преодолеть. Любовь к своему делу, любопытство определяет мотивацию, так важную для творчества в бизнесе. Ориентир для творчества в бизнесе – это покупатель. Творец-бизнесмен должен стремиться, прежде всего, создать ценность для потребителя. Из этого складывается успех предпринимательского творчества. И заключается он не просто в генерации новой нужной идеи, а в ее преобразовании и реализации в деятельность, приносящую прибыль. Главная цель любой бизнес–идеи это решить проблемы потребителей. Поиск новых возможносте
й, ресурсов, несоответствий, формирует новые идеи, новые направления развития бизнеса. Сама идея не имеет ни какой ценности, пока не внедрена. Внедрение и реализация бизнес-идеи это такое же творчество, как и ее разработка. Сила творческого подхода в бизнесе Творческий подход чаще всего погибает еще в самом начале, чем поддерживается. Происходит это от части неприязни идеи, а так же от неумышленных действий и ситуаций со стороны предпринимателя. Идею следует подвергнуть жестким испытаниям разных влияющих факторов, проанализировать, разложить на составные части. Постепенная реализация идеи заключается в решении задач составных частей. Творческая сила предпринимателя заключается в знаниях, ведь на основе знаний об исследуемых проблемах рождаются идеи. А стремление к новому и неопознанному расширяет область функциональных знаний и в следствие генерирует еще больше идей. Новые знания, приобретенные в процессе решения проблемы и поиска возможностей должны трансформироваться к применению на практике. Размышляя о проблеме мозг, выстаивает цепочку определений, терминов и образов. Перерабатывая и анализируя информацию, возникают дополнительные вопросы, на которые нужно найти ответы и в итоги расширить свои знания о проблеме. В процессе работы над проблемой происходит увеличение творческого потенциала, при этом открываются новые идеи и решения. Для повышения творческого потенциала не стоит устанавливать строго намеченный путь решения задачи. Главным образом надлежит определить выбор будущих действий. Творческий процесс в бизнесе, как решение проблем Точно определить проблему сложнее, чем найти ее решение. А правильное определение проблему уже есть половина решения. Необходимо видеть будущие этой проблемы, представлять ее дальнейшее развитие. Нельзя рассматривать как конечную цель разработку новых продуктов или услуг. Правильным действием будет определение возможного положения инновации, как бесконечный длительный процесс во времени. Этот творческий процесс должен стремиться не к завершению, а к развитию и улучшению. Восприимчивость окружающей среды служит вектором для повышения творчества. Именно направленное движение дает возможность прочувствовать проблему. Очевидно, что инновация дает конкурентное преимущество бизнесу. По этому противостоять в конкурентной борьбе помогут нестандартные решения на привычные вещи. Постоянный информационный поток напитывает нас информацией об различных проблема и сложностях. Анализируя проблему, понимаешь ее суть, вникаешь в нее. После того, когда проблема разложена на составные части, она превращается в задачу с множеством вариантов решений. Каждый способ решения по-своему оригинальный и принадлежит к конкретной ситуации и позиции бизнеса. Умение наблюдать и оценивать, очень важно в развитии и достижении творческого результата. Недоработанные бизнес–модели сами собой наталкивают на творческий подход. Устранять неисправности и создавать улучшения в сегодняшнем рынке возможно только при наличии творческого начала.

Покупка немецкой или другой европейской фирмы – всегда хорошее капиталовложение, особенно в наше непростое время, когда многие предприятия выставляются на продажу по заниженной стоимости, в связи с плохой конъюнктурой рынка. Но кризис не вечен, и по его окончанию ваша покупка ощутимо прибавит в цене, преумножив ваши капиталы.  Некоторые специалисты по регистрации нового бизнеса, утверждают, что покупка готового предприятия связана с большим количеством рисков, и гораздо надежнее создать бизнес с нуля. Не будем спорить, но заметим, что любая медаль имеет две стороны. На наш взгляд, новый бизнес несет в себе рисков ничуть не меньше. Ведь создавая его, вы сталкиваетесь с множеством проблем, начиная от выбора месторасположения фирмы (а вполне возможно, что лучшие места уже заняты), заканчивая подбором персонала и, разумеется, обзаведением клиентурой. А некоторые вещи, например: репутация (столь важная для европейских фирм) и приверженные постоянные клиенты нарабатываются годами, и их невозможно купить в принципе. Готовый бизнес, как правило, уже давно успешно решил все эти проблемы, поэтому окупаемость вложений при покупке существующей фирмы наступает намного быстрее. Давайте рассмотрим поэтапно все аспекты покупки готового предприятия и начнем с положительных моментов.  Десять преимуществ покупки готового бизнеса. 1. Риски. Новый бизнес всегда сопряжен с риском неудачи. По статистике 80 процентов новых фирм «разваливаются» в течение одного года после создания. Даже если ваш бизнес представляет собой «кальку» успешного предприятия, расположенного в другом месте, не факт, что иное местоположение и иная клиентура позволят вам повторить чужой успех. Потенциальные риски работающего бизнеса меньше, так как он уже проверен временем.  2. Фиксированная цена. Вы знаете точную стоимость готового бизнеса до заключения сделки. А грамотная проверка документов и правильно оформленный контракт на его покупку, позволят избежать дополнительных, неучтенных затрат. Открытие нового бизнеса, как правило, всегда стоит больше, чем вы запланировали. Действительность любит корректировать любые расчеты в большую сторону, руководствуясь, очевидно, «законом пакости».  3. Экономия времени. Создание нового бизнеса часто связано с поиском помещения, ремонтом, закупкой оборудования, оформлением лицензий, раскруткой бизнеса, налаживанием связей с поставщиками. Всего этого можно избежать, купив бизнес готовый. И не надо ссылаться на то, что стоимость этой работы входит в цену покупки. Неужели ваше время стоит дешевле, и вам не на что потратить его с большей пользой?  4. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток, а значит, окупаемость ваших вложений начнется с первого дня.  5. Меньшая потребность в оборотных средствах. Готовый бизнес уже имеет историю работы с поставщиками, а значит, наверняка, товарные кредиты (т.е. внешнее финансирование), чего не имеет новый бизнес.  6. Получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет намного легче, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (смотрите пункт первый).  7. Окупаемость вложений. Большинство бизнесов на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который в силу различных причин продается гораздо дешевле своей реальной стоимости. Возврат инвестиций в течение двух-трех лет под силу далеко не каждому новому бизнесу.  8. Персонал. Поиск и обучение сотрудников может стать проблемой «номер один». Воспользуйтесь наличием подготовленного персонала в покупаемой фирме. Возможно, эти люди не так хороши, как вам хочется, но их не надо обучать, а значит, отдача от них намного выше, чем от новичков.  9. Понадобиться меньше затрат и усилий для построения системы функционирования бизнеса. Готовый бизнес нужно лишь изменить под Ваши потребности, а новый придется строить с «нуля».  10. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.  Необходимое отступление. Верно ли, что хороший бизнес купить невозможно, а на продажу выставляют только предприятия со «скелетами в шкафу»? То, что хорошая фирма не продается – заблуждение весьма распространенное. Но действующий бизнес – точно такой же товар, как многие другие. И далеко не все создают фирму, что бы проработать в ней всю жизнь. Поэтому причин для продажи множество. Это и личные: переезд, болезнь, нехватка времени, потеря интереса, усталость. Это и

Какой бизнес лучше для начинающих? На вопрос, почему человек хочет создать собственный бизнес, большинство отвечают, что бизнес был бы для них дополнительным источником дохода, своеобразным помощником в решении каких-нибудь бытовых и финансовых проблем. Некоторые люди говорят, что бизнес сделал бы их более свободными людьми, и они могли бы проводить с родными больше времени. Но если человеку задать вопрос, каким бизнесом (конкретно) он хотел бы заниматься, большинство отвечают, что не знают. Просто бизнесом, который давал бы доход. И не зная ответ на этот вопрос, человеку приходиться продолжать работать на кого-то (государство, ИП и фирмы). Ведь это, «единственный бизнес» на данный момент, который позволяет ему существовать – продавать свой труд за деньги. И все бы ничего, если бы не одно НО. Загвоздка в том, что, работая на кого-то, нам платят ровно столько, сколько хотят наши работодатели, а не мы. Некоторым людям зарплаты хватает только на то, чтобы выжить. Есть ряд причин, почему большинство людей все-таки предпочитают иметь в качестве своего источника дохода рабочее место, на госпредприятии или в частной фирме, а не свой собственный бизнес: 1) Гарантированная заработная плата2) Гарантированный выходной и отпуск3) Соц.пакет4) Нет прямой ответственности за чей-то бизнес. Ответственность только за выполнение конкретных функций.5) Карьерный рост. Есть вероятность через несколько лет занять высокооплачиваемую должность. Но в то же время, человек, работающий на кого-то, теряет ряд преимуществ, не имея собственного бизнеса. 1) Возможность иметь солидный доход (в некоторых случаях неограниченный)2) Возможность иметь больше свободного времени3) Возможность жить по собственному сценарию.И другие… Кстати не каждый бизнес дает такие преимущества и не каждому человеку суждено испытать на себе эти привилегии. Большинство бизнесменов работают даже больше, чем обычный человек на своем рабочем месте без выходных и отпусков. Во многих случаях, начинающие бизнесмены порой не выдерживают эмоциональную и физическую нагрузку, которую требует от них бизнес и терпят крах. Если бы все было так просто, то большинство из нас были уже наверно мульти миллионеры (долларовые). Но бизнес штука суровая. Еще одна причина и, на мой взгляд, она главная, по которой люди терпят крах в бизнесе – это отсутствие навыков и знаний, которыми должен обладать успешный бизнесмен. И тут рисуется такая картина. Большинство людей вроде хотят создать собственный бизнес, но по-прежнему остаются на своем безопасном рабочем месте, боясь проиграть в этой игре. Во-первых , чтобы создать серьезный бизнес (а мы все хотим создать именно серьезный бизнес, который давал бы нам большой доход, иначе зачем браться за мелочи) нужны большие капиталовложения. Н.р. чтобы открыть хороший ресторан, нужно около 700000 долларов. И то, первоначальные затраты на бизнес будут окупаться несколько лет. Во-вторых. Нет необходимых навыков и знаний. Отсюда страх и неуверенность в себе. А откуда эти навыки и знания появятся у человека, который всю жизнь работал на кого-то? Читать книги по бизнесу, посещать тренинги конечно необходимо. Но это только теория. А на одной теории бизнес не построишь. Так же как в спорте, если человек не умеет плавать, то на одной теории без практики плавать он все равно не научиться. В-третьих. Где гарантии, что бизнес будет успешным??? В связи с этим, большинство людей только хотят создать бизнес, и некоторые, только и будут хотеть до старости. Конечно, есть один способ снизить риск до максимума и научиться создавать действительно высокодоходный бизнес абсолютно с нуля. И об этой возможности Вы уже слышали не раз. И только Вам решать, отнестись к ней серьезно или продолжать игнорировать. Эта возможность называется Сетевой маркетинг. Что Вы получаете, если становитесь партнером такой компании? Во-первых . Вы становитесь владельцем бизнеса, инвестировав всего несколько тысяч рублей. (Обычно от 2500 до 6000) Если человек не хочет (не может) инвестировать даже такую ничтожную сумму, то о каком бизнесе вообще может идти речь? Во-вторых. Здесь Вы приобретаете все необходимые навыки для создания успешного бизнеса с нуля. Профессиональное обучение от наставников и корпоративного совета быстро поможет Вам стать успешным человеком, ведь и успех Вашего наставника и компании в целом, полностью зависит от Вашего успеха. Они заинтересованы в Ваших результатах. Но если Вы не хотите делать бизне
с, то никто Вас не будет тянуть за уши. Где Вы еще сможете получить такие навыки? В-третьих . Возможность через 5-10 лет выйти на серьезный пассивный доход и частично или полностью отойти от дел. Инвестировать деньги в другие бизнесы. Ведь к этому времени Вы научитесь создавать бизнес и у Вас будет достаточно денег для инвестирования. Я перечислил только часть преимуществ сетевого маркетинга перед обычным, линейным бизнесом. Основываясь на ряд этих преимуществ, мой выбор пал именно на сетевой маркетинг. Так что решать только Вам, воспользоваться этой информацией и начать хоть что-то менять в своей жизни, или оставить все так как оно есть. Советую чуть глубже копнуть по этой теме и прочитать книгу Роберта Кийосаки «Бизнес-школа» . Книга Вам откроет глаза на этот бизнес и поможет правильно сориентироваться при выборе компании. Так же настоятельно рекомендую подписаться на бесплатный обучающий курс «Создай себе источник постоянного дохода» где Вы узнаете о возможности бизнеса с компанией Глорион! Автор статьи: Кузьмишкин Александр Менеджер интерсетевого Холдинга Глорион www: http://time.in-biz.ru www: http://mlm-time.ru